供应链概念的正式提出是在80年代末，它随着全球制造（Global Manufacturing）的出现得以在制造业中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。现在市场上的竞争已经不是单个企业与企业之间的竞争，而是转向了供应链和供应链之间的竞争。     

现在越来越多的企业认识到，任何一个企业都不可能在所有方面大包独揽。只有将资源延伸到自家企业以外，借助其他企业的资源，与别的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务。

对大多数公司来说，从处理订单、购买物料、制造产品，到完成交货，这些日常的运营活动，也就是所谓的供应链，约占公司总成本的60％到80％。因此，要提高市场占有率和利润率，供应链不失为一个重要的切入点。     

最新的基于互联网的供应链解决方案能够使公司真正地实现需求驱动：这些需求直接来自于客户，并会立即反映到总的供应链中。其优势在于既能确保运转效率，又能切实满足客户的特定需求。

企业能够建成连接公司内部与供应商和客户的集成的信息系统。基于互联网的供应链管理能够提供一个通道，实现从部门到整个世界范围内快速、可靠和低成本的商务协作过程，这一过程包括从订单获取到产品交付等各个阶段。

供应链管理的优势具体体现在以下几个方面：    

（1）节约交易成本：用互联网整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。    

（2）降低库存水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业无必要维持较高的库存水平。    

（3）降低采购成本：供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。    

（4）缩短生产循环周期：通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅提高，使企业不仅能按市场的需求生产出准确数量的产品，而且能减少生产时间，并准时配送到准确地点，提高客户满意度。     

（5）增加收入和利润：通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。​

供应链管理应全局规划    

既然供应链管理具备优势，那么如何才能成功实施呢？

在总体思维上，必须有宏观的观念，要看得长远一点，广泛一些；在具体实施时，必须很好地整合、有效控制、优化调配企业内部和外部的资源，不能孤立地考虑某一方面，而应全局规划。     

首先要构建一个好的内部管理系统。目前有一种错误观点：仅仅把供应链看作是对外部的配送和服务，而忽视内部供应链管理，一旦企业内部业务流程出现问题，通常不会把这些问题与整个供应链的低效联系在一起。其实正确的做法应该是把整个企业内部的流程做出科学系统的整合和管理，并对整个企业内部的管理结构做出持续的改善。        

其次要与你的供应方和客户形成很好的合作关系。因为供应链是一个由许多节点构成的网状结构，供应链上相邻节点企业都是一种供应和需求的关系，是环环相扣的，任何一个环节出问题，都可能影响供应链的正常运作。    

供应链管理要求链条上各企业建立密切的合作关系甚至联盟。必须建立跨企业的协作，必须将产业链中的上游供应商、下游经销商（客户）、物流及服务商进行一体化整合，构成一个供应链网络，才可以消除不必要的运作和消耗。

供应链是一个范围广阔的企业群整体，不应局限于制造过程，也不应局限于单独的物流、配送或供应过程。应该把供应链上的各企业作为一个整体，使链上的各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体。这种联盟才可以大大提高本企业的竞争力，并使供应链上的其他企业都受益。

【文章来源于​：世界经理人网站  作者：Susan Hu】

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