转载自新浪博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_14d8a3bc00102w0dd.html 作者：Qeweb供应链管理

供应商绩效评估并不是一个独立的过程，而是采购管理活动中的一部分，并与采购计划和采购控制相互联系。几乎每家公司都会对供应商做绩效考核，每家公司也必然都有供应商考核体系，但是，在我们的调研中还是发现企业有这样那样的问题，比如：

1、 有些企业对绩效考核缺乏明确的定义，比如使用像采购效果和采购效率这样概念性的术语

2、 也有一些企业出现空有体系，却难以落到实处。他们通常的做法都是分发问卷调查，给相关的部门以及相关的当事人让他们进行打分，这样就这就很难避免凭着印象来打分。

供应商知道这些数据来源于主观映像，他们就会把精力花在让相关人员满意上，而不是改进他们的质量、流程等。

这些企业统计出来的供应商绩效考核表可信度有多少？对后续供应商管理策略与改进方向又能提供多少数据支撑？

那如何进行改进？从2方面入手：

1、  建立明确的绩效评估系统。

以目标为导向。采购就是：从最合适的地方，采购最好的、价格最合适的材料，并且以最优质的服务及时的运动到最佳地点。这句话中就包含了：价格、质量、物流、内部组织这4个尺度。

在根据这4个尺度详细展开。比如价格就可设定为：采购物资的成本控制和成本的减少。在根据这个目标再分解为：物资预算、物料差异报告、价格波动、采购周转率等等。

快维认为一个科学的供应商绩效评估系统要包含如下几项：

建立完评估体系之后，还需要有绩效统计和分析，不然只做评估却没有分析，那做绩效评估的意义何在？不分析如何知道下一年如何配置采购配额？

2、  建立采购信息系统

在有了评价体系过后，要想真正把评估做规范、想要评估为预算/采购配额等提供数据支撑，一个好的信息化系统是必不可少的。一个全面支持采购绩效评估评估的IT系统，应当对采购效果和采购效率进行监控，并且能对采购中每个关键行为活动进行监控测量。

快维SRM支持从采购寻源、供应商协同、供应商绩效管理等关键业务节点的监控、追溯。

定期的进行采购绩效评估，不仅仅可以降低运作/材料的采购价格，减少废品数量，、为领导层产生更好的决策，同时也能够向管理部门提供展示个人和部门的业绩，提高采购部门在公司内的地位。

苏州快维（www.qeweb.com）致力于为企业提供领先的移动化集成供应链产品、解决方案和服务，帮助企业提升供应链上各节点之间的业务协作效率，实现高效企业的战略目标。公司产品涉及SRM、SNC、MES、条码系统等，应用范围涵盖机械制造、汽车、物流、快速消费品、零售连锁等行业。