总部下发的7.28事故简报，几乎把我看哭。

我们常见的事故分析报告大体上都是在叙述事故发生的前后过程：先说导致事故的直接原因，再说其它因素，有时也顺便提一下领导原因。用大量篇幅渲染直接原因的好处是，能够有效突出导火索，成功忽略炸药包。事故必然发生在一线，在一线的必然是工人，所以这些事故分析报告说着说着，直接原因就成了主要原因。于是乎误操作、巡检不及时等等与现场工人相关的作业，就很逻辑地成为事故的罪魁祸首，事故的受害者也于是成为肇事者。感谢总部领导，现在呈现在我们面前的这份事故简报，实事求是，旗帜鲜明，将矛头直指管理，它确实值得我们为之点赞。

说到这儿我还要说说“谁的安全谁负责”这句口号，这个提法可能是有问题的，有的时候我的安全还真不是我自己所能决定得了的。现代化大企业不是手工作坊，我们的各个生产环节环环相扣，个人的安全仅靠个人自身的努力远远不够，我们还要拜托我们的设备，拜托我们的领导和我们的同事。这就是企业最应该追求的本质安全。事实上，自从我们进入工厂，我们就将自己的身家性命交给了单位，我们相信，单位是可以信赖的。

屁股决定脑袋，我们每个人看问题都是从自己的角度出发的，看问题的角度有方向、大小之别，却没有对错之分，不管从什么角度出发，问题就是问题。