年前公司召开了“2016年工作会议暨五届二次职代会”，上个月，我在副班会上表扬了这次会议，我说：“这次大会开得很好，是一次团结的大会，胜利的大会，一次继往开来的大会。”没想到领导不满意，认为我们的发言不深刻，非要我们重新学习，重新发言。那么好吧，既然领导这么执著，那我就说点“但是”吧。

但是一，我们知道，我们的改革所涉及到的利益攸关方有三个：公司利益、干部利益和工人利益，所谓改革，就是这三者之间利益的重新分配。而我们的改革却是由干部一方来主导的，（理论上代表工人利益的是工会），干部不仅是运动员，还是裁判员，更是规则的制定者。那么问题就来了，我们拿什么来保证主导改革的干部不会在改革的过程中侵吞公司的利益？不会打着改革的旗号侵犯工人的权益？靠他们的高风亮节吗？以往的改革告诉我们，这一点非常靠不住。当然还有一种说法，说是靠制度。 

但是二，这次会议没有认真讨论公司连年亏损的原因，（好像以前也没有认真讨论过吧？），这不仅辜负了广大职工的殷切希望，同时也违背了卢立勇同志“坚持问题导向”的一贯要求。我倒是想吐嘈一下领导们常挂在嘴边的“人工成本”，这是国企改革绕不开的话题，国企所有的亏损似乎都可以归罪于它。但我一直就想不明白，为什么我们的“人工成本”非要搞得跟国统局的“人均收入”似的，始终浮在“平均数”上？为什么不能将“人工成本”细分为“用工成本”和“用官成本”呢？这样的细分很难吗？ 

后面的“但是”，我就说了。