12月24日的《中国石化报》在头版头条位置刊登了镇江石油应用“互联网+”思维，全员微信营销玩转非油销售的先进事迹，我看完后深受教育，感觉不愧是是总部报纸，站得就是高，看得就是远。
    事实上，“互联网+”不光是营销，它的触角已经深入到工业生产的方方面面，大到研发，小到日常巡检。目前我们仪征化纤正面临着扭亏脱困转型发展的艰巨任务，公司各类各级会议开了不少，该喊的口号也都喊了，但效果始终不显著。会不会就因为没走“互联网+”这一步呢？大数据时代要有大胸怀，所以我本着死马当活马医的精神，特别郑重地向公司领导提出下列建议：
    一，立即成立“互联网+”中心，设中心主任一名，副主任三名，科长副科长若干名，以解决干部编制不足的问题。
    二，为全体员工按官阶大小配备价格不等的智能手机，为全体员工按官阶大小定制价格不等的流量套餐，为全体员工按官阶大小创建与其身份相应的朋友圈。
    三，在“4+1”轮训中增加智能手机应用的相关教学内容。
    四，引导广大干部多上“纤城之声”，力争用数年的时间，让广大干部逐渐适应讲真话的环境，并重新学会说真话，以资道德修养。
    未完待续。