中石化炼化板块的“三定”工作喊了快半年了，仪化会怎么操作，在我们一线工人这个层面，还是个谜。我从报纸上看到，公司正在向上争取政策。不过除了“严控用工总量”这一原则，相关的细则，我估计连总部都没想好。本着不等不靠积极主动为企业分忧的精神，我给各级领导提一点宝贵意见。

第一，不要再用“用工总量”掩人耳目了。我们的岗位十分明确地细分为综合管理岗、技术管理岗和操作服务岗，不妨以此为类，与民企或外企进行分类比较，用具体的数据说话，看看“用工总量”到底多在哪个岗位上。我们的工资已经“被增长”了，别再让我们的劳动“被富余”。

第二，“三定”工作要对标先进企业，采取科学合理的方法。民企或外企的用工总量确实很低，但民企或外企的用工方式不见得就科学合理。比如说不少民企或外企里没有党委，更没有工会组织，这一点我们就坚决不能学。

第三，“三定”工作要先易后难，循序渐进。以前的裁员，都是先从一线岗位裁起的。我们知道，工人的素质比机关党员干部及干部家属的素质要低不少，他们可能不会像机关党员干部及干部家属那样，积极主动地配合公司的“三定”工作。所以我恳请公司这一次的裁员，先从党员干部及干部家属众多的综合管理岗和技术管理岗下手，让党员干部及干部家属再次成为我们学习的榜样。

第四，政策要保持连贯性和一致性，不要今天一个政策明天一个政策，也不要对某些人用A政策，对某些人用B政策。政策的连贯性能让我们对我们的未来有个明确地预期，政策的一致性能让政策不至于厚此薄彼。有了连贯性和一致性，才能考虑如何用足政策。只有这样，被裁的同志才能走得舒心，留下的同志才能干得安心。

先说这么多，哪天想到什么了，再做补充。