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压力传递与目标责任

已有 968 次阅读2014-2-15 07:40 |个人分类:随笔分享到微信

2013年公司最后一次综合调度会强调:“切实传递市场压力,努力降低各项成本”。“传递”这个词用得很妙,它精准地描摹出压力面前国企领导的心态。不过“切实”这个词,用得就比较文盲,违反常理:你听说过哪一级领导曾经顶天立地主动承担责任,进而从中截留过一丝一毫的“市场压力”?“市场压力”不是红包,是个烫手的山芋,谁会把烫手的山芋攥在手里不放?“市场压力”之所以压在工人身上,既不是因为工人的风格高,也不是因为工人的皮糙不怕烫,实在是因为传到工人这儿就到底了,下面没人了。

我记得从前曾有过“目标责任书”这个东西,大意是“按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务”。我是个工人,按照责、权、利对等的原则,我每年都会签“安全承诺书”,还要宣誓。不知道领导们签的是什么——瞎猜一下,他们所签的目标责任书里,必然包含若干免责条款。


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