“改革开放”是国家宏观政策，对仪征化纤这样一个微观经济体来说，与之对应的就是“建立现代企业制度”。小平同志有句名言“摸着石头过河”， “摸石头”的目的原本是为了“过河”，但这句话一到既得利益者那里就被演绎成“下河摸石头”，“摸石头”成了目的，而且“摸”上了瘾，赖在水里，不肯上岸。

早期的“石头”都是国产的，比如说步鑫生的“联产计酬制”、张兴让的“满负荷工作法”，这些年的“石头”均以外文标识，以示与国际接轨，典型的是“5S”和“HSE”。有一段时间还吵吵过“扁平化”，这话现在没人敢提了，因为每次“扁平化”的结果都是越来越鼓。

值得一说的是“专业化”管理，由于管理层理解上的“机械化”，直接导致了现在管理上的“碎片化”。2005年，仪征化纤在“打破围墙”的口号鼓舞下，将原有的各分厂拆散，进行专业化重组。以原一厂为例，聚酯装置划归新成立的聚酯生产中心，短纤装置划归新成立的短纤生产中心，公用工程部分分别划给动力生产中心及水务生产中心。打个不恰当的比方，这就好比一栋以家庭为单位的住宅楼，家庭原本是社会不可再分的细胞，但仪征化纤非要把每个家庭拆散，“打破围墙”，“另起炉灶”，按性别和年龄重新分组。

我是八四年进厂的，进厂后一直在高配岗位。我自己虽然从没挪窝，但我的人事关系却从没消停过，今天归这儿管，明天归那儿管，每挪一次都是改革开放的成果，而且每挪一次就有一部分人先富起来。