一直好奇PTA中心储运岗位的八名职工为什么会撞枪口，最近多看了两眼《化纤报》和仪化电视台，对这件事情的来龙去脉终于知道了大概：年前薪酬制度改革时，储运岗位先被定为某个级别，后来人力资源部门发现定错了，忙将其降为某个较低级别，虽然人力资源部门的同志就此问题到岗位上向这些职工作了道歉，但总归是自己的利益受到了损失，职工心怀怨恨无处发泄，于是就擅自减少巡检频次了。

储运岗位的这八名职工现在已经是反面典型了，《化纤报》和仪化电视台的口诛笔伐铺天盖地，单位的副班会也要求人人都要发言。我昨天在我们单位的副班会上已经表过决心了，今天向各位网友汇报一下我的疑心。

一，中心人力资源部门与储运岗位的八名职工都犯了错误，为什么只处理储运岗位的八名职工呢？公布的处理决定中牵涉到装置长等人，但他们负的是储运岗位八名职工严重违纪的连带责任，与人力资源部门所犯错误无关。

二，现在各单位都在讨论“绩效考核细则”，我不太明白人力资源部门这些机关是怎样绩效考核的，他们的绩效考核中有没有类似于生产一线的“十大禁令”、五大纪律？不会只考核迟到早退吧？我个人理解人力资源部门定错了岗位级别，应该就像工人误操作一样，比“擅自减少巡检频次”严重。工人误操作是要待岗的，领导不接受道歉。

三，由此上溯到公司的人力资源部及其他管理部门，他们的绩效考核是怎么考核的？他们的工作中有没有类似于我们生产一线的“高压线”？像人力资源部，如果连国家政策都不放在眼里，我想不通他们还有什么碰不得的底线。

鉴于上述问题，我觉得公司对储运岗位八名职工的处理决定和处理方式有三点不妥：

一，只处理工人，不处理引发事端的干部，马列主义对人不对己，不妥。

二，处理决定已然明显偏袒，却说得冠冕堂皇义正词严。做做官样文章倒也罢了，还搞出这么大动静来。嗓门大就能掩饰心虚吗？有此想法更加不妥。

三，通常牵扯到干部的事情，一般只能悄悄解决模糊处理，让职工雾里看花，现在搞得这么透明，连我这样没见过什么世面的小工人都能看得清清楚楚明明白白，万一哪一天有哪位比我老草还迂，大庭广众之下就此责难领导，为什么人跟人的差别这么大，你让领导情何以堪！所以这种做法尤其不妥。

写到这儿我突然想到一个问题，是不是公司已经另案处理了相关人力资源部门的同志，只是没做宣传？如果真是这样的话，按照文责自负的原则，我向公司的各位干部道歉。——光道歉，够吗？