前文提到，组织管理中，最难难在管人，而管人难的根本原因在于人们缺乏信仰。那么，信仰在组织管理中，究竟有什么作用呢？

首先，号召作用。一个组织拥有什么样的信仰，就能吸引拥有同样信仰或者认同同样信仰的人进入这个组织。号召作用不只表现在吸收组织成员上，也体现在对认同该企业价值观的消费者对其产品的认同和消费上。

其次，凝聚作用。向同一个方向的合力越大，就有越大的推动作用。如果组织内的人都拥有同样的信仰，并都能同样的坚持，那么在信仰的作用下，就会凝聚组织里每个人的力量，朝着同一个方向努力，不会有任何分力和不出力，这样组织就会形成强大的凝聚力，也会对组织的发展起到巨大的推动作用。

再次，激励作用。组织信仰对人的激励作用体现在对其成员责任感、荣誉感和自觉意识的建立上。信仰激励不同于物质激励，物质激励是表面的，短暂的，而信仰尽力是深入成员内心的，更持久，更有效。

第四，引导作用。信仰是一个远大的目标，是一个明确的方向，可以帮组织每一个成员指引道路，明确目标。统一的行动才有利于目标的实现，而要统一行动必须首先统一思想，拥有信仰是统一思想的前提。只有用信仰统一思想，引导大家统一行动，才能利于组织目标的实现。

第五，约束作用。如果组织成员拥有高度的组织信仰，就会对其产生强烈的约束作用，不利于组织发展的行为不为，不符合组织信仰的事情不做。这种约束作用比法律更深入，比道德更直接，时时约束每一个组织成员的心理和行为。

第六，评判作用。在组织里，一个人是是是非，是错是对，是好是坏，是优是劣，是积极还是消极，是进步还是倒退，只要看是否与组织的信仰相符就可以判断；组织对于所有成员，应该支持还是反对，应该鼓励还是批判，应该吸收还是劝退，也都是看其对组织信仰是拥护还是违背。

组织信仰在组织管理中起着不可估量的作用，因此每个组织必信仰的树立，让其协助组织成长，推动组织发展。