一个人要想成功，选对了方向还不行，必须要有目标。方向回答的是“往哪里走”的问题，目标回答的是“走多远，分几步才能走到”的问题。从管理学角度来看，目标就是组织管理中的战略规划，也是中国管理知识中的运筹，还可以理解为口头中的“合计合计”。 目标分为终极目标与阶段性目标。我们仍然借助案例来说明问题。

案例1：老人的希望

我曾在农村见到一位77岁的王大爷，他每天能够坚持辛勤劳作。我问他“您老这么大岁数，为什么还要劳动？”，他回答说：“我儿子有病，媳妇忙不过来，家里缺劳力，两个孙子要上学。我要让孙子们好好读书，考上大学，以后不要再像我，一把年纪还得拼老命干活”。

王大爷的这段话使我感到，一个人对目标的认识非常重要，只有先认识目标，才能制定好目标，才能像他一样努力干下去。王大爷的希望就是他的目标，这个目标就是劳动的动力。生活中，有很多人都说自己有理想、有目标，理想多么远大，目标多么清晰。试问，有几个人能真正地朝着目标努力？有几个人能够善始善终？也有很多企业都有目标，但就是做不好，做不强。其实根本原因是对企业目标的认识不够，只知道企业目标是什么，却不知道设定这样的目标对组织、对个人有怎样的作用和意义。因此，企业的目标只是摆设，而不是奋斗的动力之源。

案例2：三步走战略

中国共产党把实现共产主义作为自己的最高理想和最终目标。然而，在建国后的第二个五年计划时期，明确提出了国民经济要全面大跃进，造成了非常严重的后果。七十年代末中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师邓小平通过对中国国情分析，制定了三步走战略，使我国经济建设步入正轨。

我国的经济发展经历了大跃进时期，进入三步走的正常轨道。这段历史让我们付出了巨大的代价，就必须从中吸取教训：国家经济建设的目标需要从国情出发，实事求是，循序渐进，不可能一蹴而就。同样，我们个人的终极目标也需要根据自己的实际情况划分为阶段性目标，再按步骤实施，各个击破。

思考：请问你懂了制定目标的原理吗？