一、我国民营企业概述

一般来说，民营企业是指民间私人投资、经营、享受收益、承担风险的法人经济实体。主要包括：私营企业和个体经营单位，除了国有独资和国有控股及相对控股以外的有限责任制企业和股份有限公司，股份合作制企业、其他联营企业和其他内资企业。

我国民营企业对经济具有重要的现实意义。首先，民营企业是社会主义市场经济的必要补充，同国有企业、集体企业一样肩负着发展经济的重任；其次，民营经济的发展和扩大，进一步要求开放商品市场、金融市场和劳动力市场，促进了市场体系的建立和完善；再次，民营经济不需政府投资，涉及的领域广，覆盖的行业范围宽，就业的容量和潜力大，是增加就业岗位的源泉；最后，市场是配置资源的基础，所有的企业，不论所有制成份如何，都必须面向市场，公平竞争，优胜劣汰，所以民营企业的发展对国有经济形成了外部压力，推动着国有企业不断深化改革。

二、我国民营企业正处于痛苦的挣扎中

随着改革开放的深化和入世后的步伐，随着经济全球化的发展趋势，民营企业的痛苦日益呈现出来：外部竞争更为激烈，不仅要与国有企业与集体企业竞争，还要与外来企业及外来资本竞争；客户群体更为挑剔，不仅要满足大众基本需要，还要满足个性化的需要；内部管理更为复杂，不仅要提高产品和服务的质量，还要注重内部人际关系的处理。

表1是2007年三种不同的经济成分的规模以上工业企业主要经济效益指标对比状况。由于统计数据不足，不能以我国各行业、各种规模的企业为研究对象，但工业企业在全部企业中具有代表性，私营企业在民营企业中亦具有代表性，可从中窥得民营企业现状之一斑。

表1  工业企业主要经济效益指标 (2007年)

经三种类型规模以上工业企业经济效益指标对比发现：私营企业的工业增加值率低于国有及国有控股企业5个百分点，说明其附加值和盈利水平较低；私营企业总资产贡献率较高，说明私营企业的获利能力较高；私营企业的资产负债率私营企业较高，说明私营企业受到资金短缺的困扰较大，举债较多；私营企业流动资产周转率较高，说明一定时期内企业资产利用率较高；私营企业企业成本利润率、产品销售率最低，说明私营企业投入的生产成本及费用的经济效益较低，其工业产品已实现销售的程度也较低。总体看来，同国有及国有控股企业、外商投资和港澳台商投资企业相比，私营企业具有较好的发展前景，但也面临激烈的市场竞争，经济效益较差。

三、我国民营企业还将长期处于痛苦挣扎中

在未来较长的一段时间内，我国民营企业仍将处于痛苦的挣扎中。这是因为民营企业面临着制约其发展的众多瓶颈，这些因素互相作用、彼此促进，增加了民营企业走出困境的难度。民营企业面临的瓶颈主要表现在：

（一）三个和尚没水喝

我国民营企业在起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大舅子小叔子为主；还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。起初大家都为了生存与发展而努力，矛盾较少。当企业发展到一定时期就由于责权利的分配不当，以及个人欲望膨胀导致企业内帮派林立，股东、合伙人之间意见高度不统一。他们没有规范意识，也难以达成一致意见，在管理中形成推诿和扯皮的现象，一个靠一个，导致企业出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。久而久之，企业内部人心涣散、积极性低、管理混乱，陷入困境。

（二）自我满足观念

自我满足观念是一种意识形态，是我国数千年农业社会的产物。这就决定了民营企业一开始就是为了满足生活需要，而不是把企业当作终生事业来干，也没有把企业做大做强的打算。他们的初衷就是自己和家人过上好日子。

在这种情况下，民营企业有所发展，生活有了保障，家里经济宽裕后就放弃了奋斗精神，开始贪图享乐。在这种观念指导下，民营企业中大多数人都缺乏强烈的发展意识，不能与时俱进，为企业战略、企业规划、企业规范、人才储备等方面埋下隐患。在激烈的市场竞争中，就是缺了发展能力，最终企业落入舍不得放下却提不起来的局面。

（三）老板自身缺乏修养

由我国国情所决定，在改革开放初期，民营企业像雨后春笋一般涌现出来，然而高等学府的企业管理学是在90年代才设置的，而且至今管理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。因此，出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。在开始的十几年中，由于抢占了有利的资源与市场，很多民营企业都富裕了，但随着市场的规范化和竞争的白热化，民营企业的劣势就显现出来，而且越来越严重地制约着企业的发展。民营企业的老板并不是没有意识到时代的要求，但最关键的是不知如何正确面对这一转变。

目前，社会上充斥着各种各样的“总裁班”与“管理速成班”，各种行业、大小企业的老板们对这样的培训趋之若鹜，花了成千上万的钱听了几堂所谓的“管理大师”或“培训专家”的课程，结果问题还是问题，现状还是现状，企业仍然没有发展起来。根本原因是很多老板得了“浮躁症”，以为听上一天课就可以补上欠缺的东西了，以为当上老板就不需要什么素质了，殊不知真钢还要火炼，修养还要慢慢提高。

（四）战略规划不完善

民营企业战略规划不完善主要表现在以下几方面：一是对未来的形势缺乏判断。民营企业的诞生是时代的需要，是国家的需要，是市场的需要，但很多民营企业的创办是冲动性的，没有对未来的形势加以分析、推测和判断，必然有一部分“不幸”的企业被淘汰出局。二是对企业发展没有明确目标和定位。有人做过一个关于民营企业的调查，老板们的动机大都是“赚钱”，持“多少赚点，不要做多大，也不要太辛苦就行”这种观念的不在少数，目标不清楚，定位不明确，企业必然做不好。三是对企业发展过程缺乏完整的规划。有些民营企业的老板目光很长远，也希望能够做好，但由于自身能力与素质的限制，不知道如何去做，没有完整的战略规划，只好边摸索边走路。四是对短期利益与长期利益的关系不能准确把握。有的民营企业只能看到短期的利益，看不到长期更为丰厚的回报，把利润全部分配下去企业就失去了发展后劲。

（五）管理团队建设不够

在竞争日益激烈的今天，企业的管理团队的作用日益显著。我国民营企业发展的又一瓶颈就是管理团队建设不够，主要表现在以下几方面：一是民营企业由民间私人投资、经营、享受收益、并承担风险，这种特殊性先天决定管理团队不足。二是民营企业老板自身没有学过管理，自己又没有担任过管理者甚至连工人都没做过，只能在实践中摸索，因此无法带出优秀的管理团队。三是由于民营企业员工流动频繁，担心人才成为竞争对手，很多民营企业的核心技术、材料与信息都集中在民营企业家手中，导致他们培养管理层信念不足。四是民营企业的老板本身具有过客思想，做企业就是为了近期赚钱，因此无法培养好的管理团队；员工也抱着一种过客想法，谁给的钱多就跟谁干，没有长期发展的观念，也制约了管理团队建设。

（六）八王之乱

随着民营企业企业的发展，规模越来越大，管理层越来越多，尤其是高层管理者开始划分自己的“势力范围”，对企业权与利的争夺越来越激烈――这就是民营企业版的“八王之乱”。

民营企业高层混乱主要表现在：一是争权夺利。当民营企业有更多的利益可供分配、更大的权力可供驱使的时候，每个人都觉得自己有能力，应该得到更多的利益，掌握更大的权力，于是就爆发了争夺战。二是抢功诿过。由于民营企业的管理者自身素质有限，加之对个人利益的追逐，企业赚了钱都认为是自己的功劳，而赔了钱就是别人的错误，相互指责，相互拆台。三是拉帮结派。很多问题企业不是家族企业就是朋友企业，由于血缘关系或情感亲疏导致高层管理者之间帮派林立，有些人还培养了众多的“同党”、“亲信”和“耳目”，极力煽动别人制造混乱。

（七）市场意识不足

企业的市场意识制约营销成果，营销成果影响了产品到利润的转化，从而决定着企业的生死存亡，我国民营企业市场意识不足主要表现在：

一是缺乏基本的市场知识。仍然是由于民营企业老板自身素质的局限性，缺乏基本的市场知识，没有掌握和应用好市场规律，生产什么产品、生产多少产品都是根据自己的想法，而不是来自市场调研的结果，没有科学的依据就很难得到正确的结论。二是没有敏锐的市场眼光。大多数民营企业规模较小，管理能力与素质有限，缺乏市场知识，加之对社会和经济发展的关注不够，导致市场眼光不够敏锐。机会本身又总是转瞬即逝，因此会错失良机。三是误解市场营销的含义。不少民营企业认为市场营销就是拉关系，但更多的客户在乎的是产品质量好坏和服务是否到位。四是不懂营销团队的建设。很多民营企业对企业营销投入太少，随意招聘营销人员，招来就用不加培训，人员比也例不合理。

综上所述，正是由于以上七方面的因素共同制约着民营企业未来的发展，使民营企业长期处于痛苦之中。这种情况是由环境造成的，并不是民营企业自愿的。但是民营企业要生存，要发展，就必须突破这些瓶颈，才能从根本上把企业从痛苦中解救出来。