面对人民的信任和重托，面对新的社会条件和考验。党的十八大向全党提出了“四个意识——忧患意识、创新意识、宗旨意识和使命意识。”党把忧患意识放在首位，可见忧患意识的重要性。对此，人民日报也作了《离全面小康越近，越不能掉以轻心》为题的报道。国家尚且如此，何况企业。企业也要具备强烈的忧患意识才能赢得更大的生存发展空间。

《伊索寓言》中有个龟兔赛跑的故事，可谓是妇孺皆知，耳熟能详。多数人都认为寓意是：骄傲使人落后，虚心使人进步，做事情要踏踏实实才会取得成功。这固然不错，如果顺应时代的潮流来审视这场比赛，我们会发现这个故事给我们的启示是：只有具有危机意识和忧患意识的人，才能把自己的优势发挥出来，在竞争中胜出；只有坚持竞争上岗的企业，才能变得更强，在激烈的市场竞争中不断进步。竞争上岗是对企业的客观要求，也是我国本土化管理学——五行管理学的精髓之一。

改革开放初期，我国国有企业开始探索改革的道路。要适应新的发展要求，就必须适当地解决计划经济体制下遗留的问题，首先面临的难题就是让哪些职工放下“铁饭碗”。这种情况下，国有企业以竞争上岗的方式进行改革，很好地平衡了较为复杂的人际关系。

时至今日，改革开放已三十余年。无论是国有企业还是民营企业，都应更加适应市场经济的要求，更加懂得如何参与激烈的市场竞争。然而，龟兔赛跑的故事还在重演。如果把拥有丰富资源、雄厚资本、先进技术及一流管理人才和技术人才的国有企业比作兔子的话，缺钱、缺政策、缺人才的民营企业只能是乌龟，我们却看到了不少民营企业把国有企业远远抛在身后的现象。如果把曾经为企业作出过贡献的人比作兔子的话，我们也常常看到这样的现象，有不少“兔子”在其位而不能谋其政，一批富有激情、创造力和拼搏精神的年轻人却不能得到重用，导致企业出现各种问题。所以说，无论是国有企业还是民营企业，无论你具有多大的优势，无论你曾经多么成功，必须有忧患意识，必须有危机感，在内部管理中要懂得通过竞争上岗使用人才。

在企业管理中，提倡竞争上岗无论是对企业还是对员工都具有重要的作用和意义。对企业来说，提倡竞争上岗，有利于协调人际关系，解决派系斗争，降低内耗，在保持公司正常运营的基础上提高效率；有利于提高员工的能力，完善人才机制，增加公司人才储备，增强企业的核心竞争力；有利于加强内部公平公正，人心稳定，企业和谐而有活力，为企业的发展提供一个良好的环境。对员工个人来讲，竞争上岗能够增加个人的危机感，增强工作能力；能够激发创造力，提高能动性；能够为个人发展提供晋升渠道；能够在公正公平的环境下稳定员工心态。

企业管理中，怎样才能贯彻和落实好竞争上岗？首先就要明白竞争上岗的正确含义，即岗位候选人通过一定形式的公平竞争决定胜负，能力强的、可以胜任的人按程序负责该岗位工作，而能力弱的、无法胜任的人不能从事该岗位工作。其次必须确定好竞争上岗的评价标准，并清晰地描述岗位的责权利等内容。再次要按照科学的程序竞争上岗，否则会影响实施效果。最后，竞争上岗是真实的能力竞争，绝不能象征性地走过场。

综上，在现代企业内部管理中，只有通过竞争上岗的方式才能不断提高员工的能力与素质，才能为企业发展不断地培养人才；在现代企业外部管理中，只有加强忧患意识和危机意识，才能在竞争中获胜。