我国中小型企业占全部企业注册比例绝大多数，小型企业在其中又占绝大部分。根据本人多年对大量小型企业研究发现，很多小型企业老板不懂管理，不会管理，所以怕管理，怕麻烦，于是就把希望寄托在他人身上，希望他人把责任承担起来，自己就会轻松些，结果造成分权过早，导致企业低效或死亡。大量事实告诉我们，小型企业要发展必须高度重视分权问题，强化老板自身管理水平是解决小型企业管理问题的关键。

为什么说小型企业不易过早分权？

首先，小型企业管理事务较少，没必要一个萝卜一个坑，层次较多一方面增加管理成本，更重要不利于统一管理，统一指挥。

其次，小型企业不具备经理人生存环境，小企业老板自身能力欠缺，“内行”难以与“外行”沟通，老板还不能够驾驭经理。过早分权就会形成职权倒置现象，给企业埋下隐患或危机。

再次，小型企业人力资源有限，分权后就会形成人与岗不匹配现象，不仅降低了工作绩效，而且很容易引发管理中的摩擦和矛盾，彼此不能协作配合。

最后，小型企业过早分权就会形成管理层臃肿，形成多头领导，指手画脚的人多，实际干活的人少，事情不多却总乱套，挣钱不多却心很焦，管理层越来越没信心，员工越来越无所适从。

综上所述，小型企业要能获得快速发展，就不能过早分权，老板一要有亲力亲为的思想准备，不能怕麻烦，不能图轻松，静下心来多掌握熟悉各方面事务，多学习思考日常管理方法，尽早把自己变成内行；二是要强化统筹安排、统一指挥、统一协调的管理能力和水平，以头羊带动的方式逐步推进企业工作展开，以头羊的带动方式逐步提高全员工作效率，以头羊带动的方式逐渐形成企业的规范化管理环境。如此，小型企业的管理才会自上而下得以理顺，而小型企业老板才会带出自己的团队，才会获得轻松发展。