如果你的企业勾画了宏伟的蓝图，也制定了周密的计划，但最终却没有实现战略目标，那请检验一下你团队的执行力！

如果你的上级对你的能力有所怀疑，如果你认为自己的是千里马而没有伯乐来赏识你，那请检验一下你的执行力！

如果你的下级在已经明确你的指示后仍各行其是，在面对规章制度时仍明知故犯，那请先检查一下自己的执行力！

无数企业低效不是因为缺乏制度和管理，而是缺乏一流执行力；无数企业死亡不是死于竞争和市场，而是死于没有执行力。

执行力是什么？服从就是执行力。

管理是一种权利，服从是一种义务。授权的目的是让服从。用授予你的权利，服从这个权利内必须承担的义务。

服从是管理的第一要素。只有良策没有服从，任何良策都是空话；只有制度没有服从，任何法律都是空文。

任何规章制度都需要服从才能发挥效力，若不能服从，再好的孙子兵法也解救不了任何战争的燃眉之急！没有服从，再好的灵丹妙药也治不了一个小小的感冒！

不服从指挥的兵不是好兵！

上级的指示就是命令，军人之所以有最良好的作风，就是因为军人的天职是无条件的服从。阅兵式上，所有人都在感慨他们站的那么笔挺，走的那么端正，步伐那么整齐等等。这些都是服从，无条件的服从！所以才有军纪言明，才能行动有力！

当然，你可能会说如果上级的指示是错误的，那我也要服从吗？那岂不是盲从吗？

如果对指示无法理解，当时可以沟通，沟通时虽有民主，但执行只有集中！无论沟通的结果怎样，最终都要无条件的执行。因为权力也是责任，上级的授权是上级的责任，你没有执行上级命令而另辟蹊径，那就是自己给自己授权，那必须要同时想到自己授权要承担的责任。如果你担不起这份责任，那就把权还给上级，无条件执行！马谡失街亭而失首级，也是因为不服从而不得不承担自我授权的责任。

内耗是组织最大的诟病，只有服从才能消除内耗；各自为政是企业最大的弊端，只有服从才能统一步伐，只有统一了步伐才能有一流的执行力，只有一流的执行力才能实现最宏伟的战略目标！