现在很多人学习管理出现了一个很大的误区，只是习惯在理论上去探讨与学习，但缺乏以实践的精神去学习，结果上造成了理论与实践之间的差异，也就是现代管理中所讲的执行力问题。再好的管理方法，不去实践也不可能取得管理的效果。

前不久，有一位老板与我谈起管理的时候，说到：“我有很多好的管理方法，总是没法变成现实”。我问为什么？他说：“我说了没人去做”。我就问他：“你去做过没有”，他说：“我没有”，有时候只是布置下去没人去做。有时候布置下去他们做一下就停止了。所以，我的很多好的管理方法没人做得好。

我给他讲了带兵的人怎么带兵事例，带兵之人，要求别人做到的首先自己先要做到，如果自己都无法做到，那么，手下怎么能够做到。他听了以后，感慨的说：“我明白了，问题出在自己身上”。国外的管理经验是什么？比如说：“西方国家，一旦制定的法律，人人都得遵守，任何人都无法超越法律之外”，像我们中国惩治腐败一样，要求别人不腐败，但自己在腐败。西方大多数企业遵守的“守时，守信”，这些也就是服从约定。而我们的企业有几个很守时，守信的。这就是执行力的差异。再先进的管理思想，没有人去执行也是没有用的。

在管理活动中，很多的制度及规范，一旦制定出来，所有的人必须执行，管理者如果不能有效地执行，下属怎么会执行下去呢。很多人都想做一个好的管理者，但是为什么做不好呢？原因就在自己不是一个很好的服从者，因而导致的其下属也不会形成很好的服从。没有服从就不会有很强的执行力。没有执行力的管理就是空中楼阁。

综上所述：服从是学习管理的开始，没有过硬的服从意识与行为，就无法学习好管理，要成为一个优秀的管理者必须要有很强的服从意识及行为，一旦制定规章制度及规范要求首先自己要服从制度及规范，一旦制定好经营措施首先自己要带头执行，才能真正地把理论用到实践中，实现其管理的目的。