作者：陈楠

        主题公园不是孤立的个体,它在横向上与酒店、购物等旅游要素呼应,纵向上与电影、特许经营产品等上下游产业相连,但这整条服务产业链在中国几乎没有主题公园能够打通中国及东亚地区的主题公园产业正在逐渐升温,但很多只停留在套用主题层面,不具有与其他产业相连的特征,更无法起到拉动服务产业的作用。
　　普华永道《2007-2011年全球娱乐和媒体前瞻报告》显示:亚太地区将成为全球主题公园消费增长最快的地区,总消费将从2006年的62亿美元增长到2011年的81亿美元,年增幅为5.5%,而游客总数也将从2006年的2.44亿人次增长到2010年的2.83亿人次,年增幅3%。
　　1983年日本迪斯尼开始营业并获成功、1989年开幕的韩国乐天世界是世界最大的室内主题公园、中国第一个迪斯尼乐园于2005年在香港开业?实际上,中国内地的主题公园是与其同步发展的,由1980年代至今,全国已累计开发主题公园2500多个,投入资金达3000多亿元。
　　但据报道,中国的主题公园70%在亏损,赢利的不超过10%。上海环球乐园、广州东方乐园,甚至被誉为广州十大美景之一的世界大观主题公园等都纷纷倒闭。
　　“在深圳欢乐谷建成之前,国内的主题乐园市场相对空白,大多都是在传统公园的基础上增加游乐设备设施,主题化不强,没有统一的管理模式。”北京绿维创景规划设计院主题公园规划设计中心主任贺荣梅告诉《商务周刊》。
　　美国的迪斯尼乐园是华侨城借鉴的对象,即实行“主题公园产业化发展”。除了国内主题公园赖以生存的门票收入,迪斯尼还可以在园内设立餐厅等服务设施。此外,与迪斯尼乐园配套的酒店也是迪斯尼赢利的渠道之一。
　　华侨城将波托菲诺等住宅区引入了旅游区。华侨城集团总裁任克雷曾解释说:“有了‘旅游+地产’,华侨城由过去约4年建一个主题公园变为现今四五年可同时建四五个主题公园。”将酒店、房地产融入文化旅游产业链,使得华侨城实现了从旅游主导产业到房地产业等关联产业的延伸和发展。
　　但实际上迪斯尼主题公园的主题并不是随即确定,而是通过其上游产业传递而来的。“这是一个全产业链循环发展的产业模式。”上海财经大学旅游管理系主任何建民对《商务周刊》评价说,“它的利润模式从电影产业开始,而后是以主题公园为载体,亲身体验电影以及动画里的意境;而后是购物、周边产品、特许经营零售店等;最后同时也是最初,就是媒体,迪斯尼有专门的动画频道,既可以为自己宣传也可以赚广告费。”
　　在美国和日本,游客去迪斯尼乐园之前,已经通过传播渠道对其有了全面的认识。“甚至可以说迪斯尼的卡通形象是伴随他们成长的。”何建民说,“电影、主题公园、特许经营产品以及媒体是紧密相连的一条产业链上的4个环,环环相扣,哪个都不能少。”
　　香港在引入迪斯尼时就没能凑齐产业链的所有环节。“香港没有像预期的那样成功,是因为他们对香港迪斯尼乐园的宣传力度还不够。事实上这个频道的内容是干净的,没有暴力、没有色情,而是有爱心、有创意。”何健民说,如果用这些标准去衡量中国内地的主题公园,恐怕绝大部分也都无法做到。如若上海迪斯尼想要做成功,就要吸取香港迪斯尼的教训,谈判中除了有关主题公园,还要涉及产业链的其他三个方面。