说实在的，特别喜欢这里的天气。那小风经常把人吹得烦愁皆无；有时会发点小脾气，落点雨，刮下风，但总能像一个原本脾性就好的人，一会儿就过了，于是叫人暗赞这份好。

今天注定要在纷杂里开始日程。

清早便收到（吾牛：Webull）的GFV（Good Faith Violation）发来的margin警告。谁它姑奶奶知道那是啥玩意儿啊？信任度好还会违规？蛮新奇的一说。从来没去关注这方面的事，同时并不想有不懂造成的麻烦，一通电话挂过去。原来是，当天卖掉的股票结算至可用现金购买力前，你能使用这笔“现金”，但不可以当天在同一股票上先是买入，再是卖出。你得等这笔钱一到两天后成为现实的现金后，才能卖出那支你先前买入的股票。纠纠缠缠般的弯弯绕，倒也不难理解。搞明白了就是了。

事情多多，小儿子开始准备合同了，三类不同的数份准备好，给我看过后，随即要发给专业律师过目、修正、定稿，然后按不同对象，一一发出。俺们老中做事啊，已经开始懂得合同合约的重要性了，尤其是这里新生的后代们。但是，在很多场景环节上，似懂非懂、半懂不懂愣干的人，比例极高。曾经看过三位大陆大佬们的商务计划书、商务合约草案及商务合同书，那叫写得一个乱。给我的感觉是，格式不对、方式不对、语词松垮、条例模糊、逻辑散漫、意志力强、表现力差，如此等等。

认识一位主，上月签下一百万合同，因为多少陪着走过，知道些。能说的是，前几日得知一月左右了，钥匙拿不到，间接途径里无意得知后我就知道，那份合同的乱是个根。你合同乱签的后果就是序列的：拿不到钥匙一个简单的事，相关拖出的问题就会事连贯的：没法安装摄像头、火警装置、警报系统，而后就是没法通过各类检查，及时拿到营业执照也即营运许可。还有各类设备装置和办公室配置的安装如宽带呢，也就没发进行。提前或准时招募来的办公室和楼面工作人员去哪报道、上班、进行初级培训呢，这些个东西都要成为麻烦的。这样，如何到位后开始准时开业呢？

老中们还有个毛病，口气和心气里老是有股子“不差钱”的吊，真正说到商务及商业配置时，狗逼狗逼的。到处要省钱，像个刮皮佬，结果总是，钱花得不到位，该省的没省，不该花的穷花，部份原因就在于合同签得烂。然后被那些具有极好能力的经纪人给玩得“不知所以”还无法解套。更有胜者，没招了不检查自己极力去弥补缺漏和更正错误，而是将全部问题一股脑地转移下嫁给底下职员职工，到头来是“强人所难”，还弄得鸡飞狗跳。跟我多说没用的，因为如果我是董事会执行首席的话，第一上来就要问责主管的，我管你是大股东还是哪门子老板。说不出来个究竟的话，直接点名或除名。

当初一个合同的走动叫我也去的，我就不爱管。那个被指令去管的人，美国硕士毕业又去了大陆公干，我倒认可他的能力和困惑：有点经验和一把子干劲的，可是手头连个商务计划草案都没有，只有老板的一句话。我就跟他私底下说，你身边既没有法律顾问，也没有财务协同，怎么玩？反正，怎么玩随他们去了，也不会听劝的，他们怎么看我我根本无所谓。结果？结果就不用去猜了。他们的另一谬误是，只要年底结账挣了钱，一切都无碍。然后呢，来年继续同样低质的轮转。最近有一家超五十万尺的仓储关掉了，为啥？除了市场和资金运作方面难控的事，自己身上没原因？

我是整得小，但是我有两件好：我极其重视风险控制和纠错机制。其次我非常看重专业、守规、客服及反馈。这是一个流程，缺一不可的。跟别人也许说不上，但商务至要之七大要素，自家和自家的孩子一定要记牢，一定要落实在理念中，行动上的。那个叫做品，不能没有的。

对外公干其实对一个人综合素质及能力的要求是很高很高的。尤其在心致细节上，只有精心专注的人，才有可能有点这方面的具备，把事情一步步做得更好。想把自己的孩子带成出色，这是一个少不了的功课。他们的许多进步，得来自于各自及整体不断的进步，不然不行的。