（八）新环境下的新问题         （1965.6.17新厂）

先后来到新厂的同志已有七十多人，虽说新厂各方面的条件都比较困难，多数同志对克服困难的信心还是很足的，但也有个别同志不是这样，有的想回家，有的故意夸大自己的病情，制造回北方的借口。也有的对组织分配工作不满，强调专业不对口……看来，随着新厂建设筹备工作的进展，必须进一步加强党的政治思想工作，把稳定职工队伍的工作，放在各项工作的第一位。

（九）向陈觉烈士学习                 （1965.7.5新厂）

正当进入新厂的少数同志情绪不安定的时候，《中国青年报》于七月一日，发表陈觉烈士的遗书，遗书声张了共产党员的革命正气。

陈觉同志与妻子赵云霄同志，于一九二七年留苏回国以后，被党派往湖南从事革命工作，一九二八年被国民党逮捕、残杀。陈觉同志在牺牲前四天，给妻子赵云霄写了这封信，五个月以后，赵云霄同志刚刚分娩满月，也被国民党杀害了。

陈觉同志在信中说：“……谁无父母、谁无儿女？谁无亲人？我们正是为了救助全中国的父、母、妻、儿所以牺牲自己的一切，我们虽然死了，但我们的遗志自有未死的同志们来完成。”大丈夫不成功就成仁，死又何憾”。

按照临时党支部的安排，组织大家学习、讨论陈觉同志的遗书，对提高大家的政治觉悟，对安定职工的情绪，对稳定现场职工队伍起了很大作用。

通过学习和讨论，我和大家一样。从城市到山区，远离亲人数千里，应当象陈觉烈士一样,在党需要的时候，不犹豫、不动摇、不畏缩，勇往直前。

(十)任何工作都要学、创结合    （1965.8.15双河镇）

七月二十六日，第一批几十名民工进入现场了，民工是由农民组成的一支施工队伍，如何把这支施工队伍组织好？我们没有这方面的经验，在临时党支部委员会讨论民工工作时，我自告奋勇担当民工大队政治教导员，接着我带陈培楠同志外出合川、广安，綦江学习各兄弟厂管理民工工作的经验。回厂后我立即向组织作了汇报并亲手制定了《三八三现场民工管理条例》。这一条例的特点是：把政治思想工作放在民工管理工作的第一位，把政治思想教育和物质鼓励结合起来。通过一段时间的实践证明，感觉毛主席说的“严重问题在于教育农民”是正确的。通过深入细致的思想政治工作，通过组织多种形式的劳动兢赛、评比活动，通过组织民工学习毛主席著作，组织民工开展文艺，宣传活动，来自四面八方的八千民工，很快组成了一支有纪律、有觉悟、能吃苦、肯学习的施工队伍。八千多人规模的施工队伍，成了施工现场人数最多，覆盖面最广的施工队伍，真是后来居上。

我们在学习了兄弟厂管理民工工作经验的基础上，结合自己的实际情况，建立了从大队到中队、小队到作业班组的一套比较完整的民工管理工作制度。由于这些，山川厂等兄弟单位先后来我厂学习我们管理民工工作的经验。

从此看来，不论做什么工作，必须把学习别人的经验和结合自己的实际，创造性地开展工作，这就是学、创结合，以创为主，否则，就不是一个有所作为的革命者。

（十一）第一次民工发奖大会            （1965.9.3双河）

昨天,在双河镇召开第一次民工发奖大会，在民工中震动很大。今天又把被评为“五好”民工的十六人和两个“五好小队”张榜公布于路口。光荣榜红红绿绿，美观大方，引人注目，这是双河镇历史上第一次红火，第一次光彩，男女老少都跑来观看，人人满面笑容，个个点头称赞。民工们利用上下班时间，也挤到跟前来看看，上了光荣榜的人，心里热呼呼的，没上榜的人心里自有打算。一次发奖大会。把八千人规模的民工管理，推上了正规化、制度化和革命化的道路。

（十二）为现场党委第一次会议作准备   （1965.10.6.双河）

适应建厂工作全面铺开，中共重庆市委批准了三八三厂现场党委、现场指挥部和现场政治部的报告。组织上通知我立即回厂，起草现场党委第一次会议的各种文件。我必须立即把民工大队政治教导员的工作，向贾振海，马玉玺、王世杰、李润年四人移交，在移交过程中，凡是我认为应当引起他们注意的问题都向他们作了交代，希望他们四人在现有基础上，创造性地开展工作，把民工工作搞得更好。

（十三）建厂工作新阶段的起点          （1965.10.15现场）

民工大队政治教导员的工作向贾振海等四同志移交之后，我回到现场，不分昼夜，紧紧张张着手有关现场党委第一次会议各种文件的起草工作。今天，三八三厂现场党委第一次会议顺利召开，我以宣传科长、党委办公室主任身份列席了会议。

现场党委和现场指挥部的成立。把施工现场甲、乙双方、各个公司的工作，有机地统一起来，更好地协同作战。从今天起，我们这个八千余人的施工现场，在现场党委的统一领导下，一定能够把毛主席亲自提出的，重中之重的高射炮弹厂更快更好地建设起来。