如果你刚刚搞定你初创公司的新资金，那么恭喜你。不过这或许也意味着你同时提高了预期，徒增了执行的压力。你真的准备好了么?

　　下面是一些建议，应该是在前3个月中必须添加到待办列表中的一些项目：

　　1庆祝胜利：

　　不是指一定要多花钱，而是要向着团队建设的方向，与员工分享喜悦的消息。再次阐明公司发展的潜力和今天功劳都是大家共同努力的结果，确保每个员工都是100%向着同一个目标努力的。这是你的团队需要被激励和赞扬时，能采取的最好的方法。

　　2发表感谢：

　　不只是投资人，要感激所有的客户和合作伙伴，确保这些人在未来的拓展计划和潜在计划中都能起到作用。你现在接触的这些人很有可能成为将来最有价值的资源。

　　3融入团队：

　　新的董事会的成员和投资人的思维，通常是考虑要举办一个聚会，来联络董事会其他成员和你的管理团队。这是个处理好关系的良好开始。

　　4建立沟通：

　　不要单纯依靠董事会，要最大限度的与新投资人建立定期的互动，例如他们每周或每月固定的早餐，聚会，平时晚上喝喝啤酒，或其他聚会。

　　5快速行动：

　　要第一个宣布自己的消息，不要通过证券交易委员会的文件才泄露出去。

　　6重新联系：

　　你可能已经被紧张的筹资活动分散了很多精力，但也要同样分配出时间来支持你的关键团队成员和业务合作伙伴。

　　7建设团队：

　　雇佣你能找到的最好的人。很多初创公司都是技术驱动的，但实际上它还是要靠人才能实现这一切。招聘的时候，特别是当你拥有新资金和大量计划要完成时，问问董事会成员或投资人有没有推荐的人选，而你也有可能从中获利，也能成为升职候选人。

　　8杠杆作用：

　　一定要在你的“备用资金”里加入一些风险债务。债务在通常情况下都没什么意义，但如果在你刚刚关闭了一轮融资后，往往是能找到新投资的最佳时刻。

　　9保持精益：

　　时刻谨记这是份昂贵的资产。只花必须花的钱，当需要花钱的时机来到了，不要犹豫。

　　10贯彻执行：

　　达到并超越你的近期目标，并渗透在销售、开发、或招聘中。不要让新投资人对他们的决定感到有疑问而最终放弃投资。

　　如果把这些全部都运作起来的话，会大大增加你的团队和新投资人的信心，所以，行动起来吧~!