个人管理和企业管理在很多方面都是相通的。比如说，每个企业都要有自己的愿景和使命；每个人也都要问自己一个问题：我的人生目标是什么？又比如说，企业管理需要战略定位，将有限的资源分配到合适的位置上；个人管理也需要有战略思维，如何将有限的时间投入到不同的对象中去。可以说，一个有战略思维的人往往更容易达成目标，获得成功。

令人遗憾（甚至是惊讶）的是，大多数人在个人管理方面并没有自己的战略思维。哈佛商学院教授克里斯滕森指出，即便是在哈佛商学院这样的顶尖学府，在每年从全世界招收的最优秀的900名学生中，就有很多人没有认真考虑过生活的意义和目标。一个没有认真思索生活意义和目标的人可能依然能获得事业上的成功，但很难说取得完整的人生的成功。

2010年春天，克里斯滕森在哈佛商学院的毕业班上发表演讲，主题是如何将管理理论运用在未来个人生活上。他让每个学生问自己三个问题：1、怎样才能让自己在职业生涯中感到快乐？2、怎样才能让自己与配偶，与家人之间的亲密关系成为长久幸福的源泉？3、怎样才能保证自己永不违犯法律？这三个问题看似简单，但要回答得好并不简单。

第一个问题最为关键。每个人都要为自己制定一个终生战略，这将决定他如何分配自己的时间和资源，并最终决定他将成为怎样的人。这是很多人容易犯的一个错误，他们以为人生目标就是如何选择一门职业，事业上如何取得成功。其实，选择一项职业，并取得事业上的成功，只是实现人生目标的一种工具。生活如果没有目标，就会变得很空洞。

当一个人有了人生目标后，就应该根据这个目标去分配个人的时间、精力和才能，这将决定他的生活策略。喜欢拼搏的人，通常会在不经意之间在事业上过度投入，而在家庭上投入不足。结果往往是他们在事业上成功了，但家庭生活并不幸福，这样的人生很难说是成功的。他们在分配资源时，需要记住与家人的亲密关系才是最强大、最持久的幸福来源。

要拥有美满幸福的家庭，正如企业需要企业文化一样，每个家庭也有自己的家庭文化。作为家长，你应该在孩子还小的时候就在家里培养一种文化，让孩子自然而然地对人以礼相待、遵从父母、不故意犯错。你要将你希望孩子所拥有的品质，设计成家庭文化的一部分，而且必须很早就考虑。家庭文化会影响下一代的成长，也是决定家庭是否幸福的关键因素。

如何确保自己永不违反法律？这个看似很简单。其实，很多违反了法律的人并不都是坏人，而是他们在面对诱惑时没有守住自己的原则。在任何时候都坚持原则，要比在98%的时间都坚持原则更容易。经常会有人诱惑你：情有可原，仅此一次，没关系的。如果你越界了一次，那很可能会在未来的岁月一直如此，越陷越深。所以划出一条安全线非常重要。

除了以上这几条原则以外，克里斯滕森认为心怀谦卑也非常重要，只有这样才可以拥有无穷的学习机会。。谦逊的人都有一个特点：很强的自尊感。他们了解自己是怎样的人，对自己很满意。他们认为，谦逊并不是自我贬低，而是对他们的尊重。只有真正自我感觉良好的人，才能做到真正地谦逊，他们愿意伸出援手，帮助身边的人真正地自我满意。

除此之外，管理如果做得好，就是一个最高尚的职业。没有任何一项职业能像管理工作一样，可以提供更多的方法帮助他们学习成长，承担责任，让他们在取得成就时得到认可，并为团队成功贡献自己的力量。很多MBA认为从商就是买进卖出、投资企业，这是不幸的一件事情。买卖成功给人带来的满足感，不如培养他人成长带来的满足感那么强烈。

要管理好一个企业，首先是要善于个人管理。对于任何一个MBA而言，在商学院学习的管理知识，比如作业成本分析法、平衡计分卡、核心竞争力、颠覆性创新、4P营销理论、波特五力竞争模型，其实都比不上对人生目标的清楚认识。这是克里斯滕森给出的忠告。

来自：哈佛商业评论网