注册 登录
美国中文网首页 博客首页 美食专栏

一字千军的个人空间 //www.sinovision.net/?194178 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

x

博客栏目停服公告

因网站改版更新,从9月1日零时起美国中文网将不再保留博客栏目,请各位博主自行做好备份,由此带来的不便我们深感歉意,同时欢迎 广大网友入驻新平台!

美国中文网

2024.8.8

分享到微信朋友圈 ×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

一字千军小议个人主义

已有 206 次阅读2023-6-3 05:37 |个人分类:原创|系统分类:文学| 个人主义 分享到微信

一字千军小议个人主义

2023.06.03

只要你是群居动物,就不能太个人主义。个人主义把人们变成为了自己的利益而不择手段的野兽。剥削阶级散布种种腐败的生活方式,结果导致社会的精神和道德蜕化变质。个人主义是资产阶级的道德原则,是资产阶级剥削意识的理论形式。一位网友剖析个人主义与自私的区别时指出,“个人主义与集体主义是一对相互对立的矛盾,所以要进入社会主义必须首先抛弃个人主义。自私与集体的关系是相互依存的关系,所以虽然有矛盾但不是不可调和的,不是相互对立的矛盾”。个体与集体本来就是同时存在的,保护个体就是保护集体,牺牲个体也是为了保全集团。个人主义者不能脱离社会而生存,却反对集体建构。所谓精致的利己主义者,他可以道貌岸然,也可以冠冕堂皇,惊人地世故和老成,很懂得配合、表演,但他做的一切,都是巧妙包装之下的自我利益。

毛主席批评小资产阶级个人主义者时说,“有些人对人民的事业,对无产阶级先锋队的战斗和胜利冷眼旁观、毫无兴趣,他只关心个人和小集团的利益。这种小资产阶级个人主义者,根本不愿意歌颂人民,更不愿意在大战背景下为人民鼓舞斗志和胜利信心。这样的人是我们革命队伍中的蠢虫,革命人民实在不需要这样的人”。集体主义优于个人主义,因为“团结就是力量”,个人主义者思维极端、狭隘、而且短视。某经济学家在英国《金融时报》撰文指出,“过度的个人主义和过度的贪婪,使我们落到了这个地步;我们必须重拾昔日美好时光的价值标准、互信和利他主义。”西方危机背后深层次的是道德危机,也就是个人主义出现了问题。自我意识太强的人,是找不到女朋友、男朋友的,谁跟你在一起都会累。自我主义太强在公司招人时对自己非常不利,因为你不配合。

个人需要集体的包容和关注,而集体需要个人的力量和分量的支撑。个人主义是一种松散结合的社会结构,在这一社会结构中,人人只关心自己的或直系亲属的利益,好比石墨或焦炭。表现为共产主义的集体主义好比同样是碳原子构成但组织形式更紧密的金刚石。人类因为集体所获得的益处数不胜数。集体观念是凝聚人类力量的利器。而“个人主义”令人们沉湎于原子化的自我隔绝。个人主义的典范就是要呼吸自由,死了100多万,然后躺平。不少人把“个人主义”理解为“极端利己主义”,所以随地吐痰,往车窗外扔垃圾,插队抢座,乱停车阻碍交通等等。个人主义与集体主义是东西方文明冲突的本源。有国才有家,有墙才有砖。国是千万家,墙是千万砖。人体本身也是一个集体,如果你刻意追求个体主义,那你应该让你自身的每一个细胞享受同等的待遇。

集体主义的最大漏洞是利益分配是否公平的问题,分配利益的不能有优先分配权,而且分配的内容不能是个迷。人的无限欲望和有限的社会资源之间存在矛盾不能解决。集体主义的基石就是保障个体的自然权利不受侵犯,但实际上在操作时有的是两套,奉献时候讲集体,得利益时候讲个体,分配不公、以权谋私瓦解了集体主义存在的基础。集体主义没有问题,但是一定要让普通人能够有限制上层建筑的权利。如果讲贡献是集体的事,享受分配就是一小部分的事,你们好好努力,我的日子越来越甜,不公平又能怎么样,但我们发现大部分人都快水深火热了。分配最公平的策略是,负责分配的人最后一个拿。集体主义就从政,管利益分配。个人主义就创业,去创造价值。集体里一旦出现一个个人主义的分配主导者,集体就会不可避免地开始腐烂。集体的公正和监督太关键了。一字千军qq:981910933 微信号yajun857

【一字千军:国际军棋专栏】

http://bbs.intmilch.com/forum-470-1.html

 


免责声明:本文中使用的图片均由博主自行发布,与本网无关,如有侵权,请联系博主进行删除。







鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册

 留言请遵守道德与有关法律,请勿发表与本文章无关的内容(包括告状信、上访信、广告等)。
 所有留言均为网友自行发布,仅代表网友个人意见,不代表本网观点。

关于我们| 反馈意见 | 联系我们| 招聘信息| 返回手机版| 美国中文网

©2024  美国中文网 Sinovision,Inc.  All Rights Reserved. TOP

回顶部