谭浩俊：“扶弱助小”能让阿里的路越走越宽

谭浩俊

阿里美国上市的轰动效应已经逐渐淡去，接下来就是阿里250亿美金怎么花的问题了。因为，这些年来，中国上市公司有一个比较共同的问题，那就是不知道募集来的资金怎么花。这样的问题，会不会在阿里身上出现呢？

对此，马云给出的答案是，未来十年，阿里要打造一个真正了不起的生态系统。这个系统包括电商、金融、菜鸟以及阿里数据和云计算等。马云透露，到目前为止，阿里只完成了这个系统20%的工作，还有大量的工作需要做。

而 按照马云的设想，阿里在打造生态系统过程中，重点也将放在支持小企业和农村两大方面。而小企业则不仅仅局限于中国，还必须具有全球化眼光，能够将阿里支持 小企业辐射到菲律宾、阿根廷、韩国和意大利等世界上其他国家，让阿里的生态链能够覆盖全世界。基本的目标是，为全球一千万小企业提供一个生存的平台，创造 一亿的就业机会，并为全世界二十亿人提供消费。

目 标不可谓不宏伟，生态系统也不可谓不宏大。而更加令人期待的是，阿里的发展目标和生态系统，都聚焦在两个字——弱和小。亦即通过扶弱助小，让更多的中小企 业和普通民众获得发展和生活改善的机会。虽然显得不够大气、不够惊天动地、不够具有轰动效应，但是，最终的结果，可能会帮助阿里把路越走越宽，把企业越办 越好，把地位越做越高。

先 说扶弱。弱，对一个社会来说，既是短板，也是基础，既会影响木桶效应的效率，也会提升木桶效应的效率，就看如何将弱变强，如何发挥弱的厚积薄发作用了。一 旦扶弱的工作做好了，弱都变强了。那么，弱者转强激发出来的能量，将对扶弱者产生乘数推动效应，使扶弱者得到乘数式发展。

而从阿里近年来所采取的一系列创新和改革举措来看，扶弱的特征还是十分明显的。象B2B、淘宝、天猫等， 无一不是领着弱势一方在与强势一方抗争，最终迫使强势一方作出让步，从而让弱势一方获得更多利益和权利。就象余额宝一样，那么强大的银行都最终不得不低下 高昂的头，给居民作出让利。如果阿里的生态系统，能够真正辐射到农村，帮助农民这个弱势群体与强势群体抗争，并最终实现势力平衡，其对农村经济发展、农民 收入与地位提高将起到关键作用。一旦扶弱的生态系统完全建立起来，阿里的市场影响和社会地位将大幅提升，并使企业步入更加良性珠发展轨道。

显然，250亿美金的资金，将极有可能成为阿里扶弱强有力的武器，让相当一部分弱势群体在这笔资金中得到财富增长的乘数效应，最终推动阿里发展也产生乘数效应。

再来看助小。在现实生活中，虽然小常常容易被忽略、被边缘化，甚至被大欺负。但是，不要忘了，如果没有小这个基础，社会就不可能稳定，也不可能平衡。尤其象中国这样的发展中人口大国，小就更是不可忽视的基础力量。如果谁忽视了这股力量，谁就可能最终被社会所淘汰。

毫 无疑问，阿里是抓住了社会问题的关键，抓住了经济社会发展最核心的问题。“一切目的就是帮助小企业”这样的理念，虽然与地方政府的要求相差甚远，但是，与 中国发展的目标却相当贴近。中国在经历了三十多年的快速发展以后，由于贫富差距的拉大、地区差距的扩大，已经没有条件再唯大唯洋，而必须将目标转向助小 了。不然，强大的就业和收入增长压力，将使政府变得相当被动。

对 阿里来说，助小显然不只是为了承担社会责任，不只是扩大企业的社会影响，助小本身就是具有多方面的功能的。因为，几乎所有的大企业，都是由小企业成长而来 的，是由小企业逐步发展起来的。如果没有铺天盖地的小企业，就不可能有顶天立地的大企业。谁也无法预料，阿里今天的助小，会助出多少顶天立地的大企业来， 而一旦这些企业成长起来以后，又有谁能够忘记曾经帮助过他们的阿里呢？阿里的服务对象，又怎么可能不在助小中越来越庞大，结构越来越合理呢？最终，阿里可 能成为世界上服务大企业、拥有优质大企业客户群最多的企业之一。自然，阿里的生命力和竞争力也会越来越强，把阿里做成百年老店也就大有希望了。