第4章　领导权威人 办公风水中助长事业运

（网上摘录搜集）

第1节  在办公室摆放有利的东西

第2节   美的集团的办公室 风水介绍    

第3节  权力和职权是两回事

第1节  在办公室摆放有利的东西

办公风水中，最为重要的是一把手的办公桌位置及方向，因为一把手的综合状况，决定着企业的整体发展趋势。“企业首脑”象征火车头，带动着企业车身、车尾的运行方向速度。
　　公司经营者是一家之主，如一国之君，我们可把他的办公室安排在帝王之相的西北方，让他有君天下，一统大业的雄心。这个方位宜尽量用白、金黄色来装潢，饰物以方形为佳，公司经营者办公室的位置可设在西北位，因西北为“乾”卦之位，乾卦取象主事者也。虽然公司经营者房间大都在后面，但人大门走到房间的路线不可弯弯曲曲或曲径幽深。这样财气不易进入房间，反而会使业务发展困难重重。　　
公司经营者办公室形状不宜为L形，柱角多的办公室也不宜。房间的面积不宜太大，不易聚气，呈孤寡之象，业务会衰退。一般来说，应该在15―30平方米之间，并且最好设在较高楼层。
　　风水学上认为背有靠山，代表有贵人相助，所以在办公室最理想的座位，便是背墙而坐。如果背后有复印机，同事经常开合，会造成很多不必要的干扰，无形中会减低贵人扶助的能力。想改善的话，最好在座椅后加添屏风，以此加强效力。若情况不许可，则可退而求其次改用以下两个改善方法，即可在椅背贴上黄色卡纸，喻作山，起阻隔作用，或者在座椅下面放置8个石头，犹如有座小山作依靠。
　　在办公室摆放有利的东西，可助长事业运，生肖饰品便是影响事业运的重要因素之一。12生肖可根据其一行而分为四大组别，属水的生肖包括鼠、猴、龙，应摆放金属物品，发挥“金生水”的功效。属火的有虎、马、狗，摆放属木的东西有助催旺火，所以绿色的东西，如花或小盆栽都是不错的选择。而猪、羊、免属木，由于“水生木”，应摆放黑色的东西、水或水种植物。余下的蛇、鸡、牛则属金，因“土旺金”，故应摆放黄色、啡色、杏色的东西或土种植物。
　　如果一个企业办公室要有好的发展，必须迎水而不送水，在都市里面不可能有真的河流，汽车人流就是水。办公大楼最好靠近大马路，在马路水才多、才足，这个大楼办公室里面的座位要顺着车和人的方向来坐，也就是迎着水才可以增加赚钱的速度。如果没有靠大马路，办公室座位可能靠着楼的后面或里面，通常是主管或者老板的位置，座位的前面可以摆一个人工瀑布，大概跟桌子平行，让水往自己的方向流过来，就是迎着水。
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　　第2节   美的集团的办公室 风水介绍    

　　“办公者，人之本。人以办公室为家，办公室若安，则公司代昌吉”；“人因办公而立，办公室因人得存，人办相扶，道天地，故不可独信命也”。
　　美的集团办公室接待区，由现代简约造型的圆形沙发围合而成，给人入室后第一份舒适感。天花顺势做圆形吊顶，与之遥相呼应，凸显整体统一的空间形象。同时，圆形还中圆融、和谐的象征，代表公司事业永远顺意发展。
　　前台风格稳重凝练，前台在风水学中属于明堂区，是聚气纳气之年，公司结合业主命理、坐向方位、地理环境以及从事行业等综合布局设计，使得办公区域流动空间的尺度合理，路径便捷、组织有序。
　　左边的设计室为独立间，进入室内首先看到的是一个对称、平衡的通道，相对入口门厅，这里采用的却是方正的格局。纵观之下，整个空间从内到外方方圆圆，非常有序地交织在一起，形成一个稳固的架构，玻璃的运用增加了空间的通透感。樱桃木、实木条组合的间隔营造了几分暖融的气氛。对称平顺的直线，疏密有序的比例及实木色的运用，创造了一个安静平和的工作空间。
　　集团会议室选用了椭圆形的会议桌，椭圆形的会议桌是为了便于达成共识，启发创意和发挥团队精神，在会议室的空间布局上，考虑到会议桌及座位以外四周的流通空间。根据人体工程学原理，从会议桌边缘到墙面之间的最小距离为1220mm。

第3节  权力和职权是两回事

管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。 作为一种实践和一个思考与研究的领域，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 　　权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任――但除此之外，决不能再多要一点。”在我看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。 我反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。
　　是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。即所谓的“五力模型”，我认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁 ;新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。相应地，我也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。
　　中国企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。按照大摩中国首席经济学家谢国忠的说法，中国企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业中国内的产品价格决定了其在全球的价格。正如我们所想的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。
　　成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式，如产品、技术或者经营模式创新来提高盈利能力与水平。我认为这类战略提供了系统化的思考方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。对于中国的管理实践者而言，企业经营并不是具有我们所说的有勇气就已足够，中国企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出击；并不是没有能力，而是没有去创造有利的机会和有利的价值。
　　中国企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。
　　WTO之后，中国的企业面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提；在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。这需要一种大的战略眼光，哈默尔的战略思想无疑很有指导意义：在具体的战略选择上，人们多关注技术上的创新，我认为，概念上的创新要优先于技术上的创新，概念创新可能更有效果。这就提供了一个全新的思路。
　　许多优秀的企业――曾经被人们崇拜并竭力效仿――最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失了行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍视为世界上最好的企业的时候做出的。良好的管理是导致这些企业衰败的原因。这一结论出人意料，但却非常合理。这些企业被顾客的意志所左右，勇于投资新技术，用这些技术向其顾客提供更多他们所想要的那种更好的产品；它们认真研究市场的趋势，系统地将资本投向那些可以保证最佳回报的创新上面。在这样的原则下，积极投资于突破性创新不是这些企业的理智的财务决策，所以绩优企业反而难以应对突破性创新。
　　创建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门，不受主流客户的左右，而把自己融入那些需要突破性技术的产品的客户中。 把实现突破性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小一点的组织，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应。既定的思维模式和已有的知识不足以支持对突破性变化进行判断，因此要有计划地学习所需要了解的东西。 组织潜能（组织运行程序和价值观）的可塑性是有限的。分析组织现有的潜能和缺陷，并创造一种新的潜能来解决新的问题。
　　密切关注市场趋势，了解主流客户如何使用产品，才能在所服务的市场上抓住竞争基础变动的关键环节。
　　这一管理思想对中国经理人有三个主要意义：
　　1 突破性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。
　　2 被广为接受的良好的管理原则，实际上是因时而异的。余成涛的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。
　　3 在突破性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业近期内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。
　　市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。成功的企业各具特色，但其成功经验却都浅显平常，人人皆知，没有什么“新式武器”。主张面向市场、面向顾客。企业的所有活动都要围着市场和顾客转，而且要把顾客当成有血有肉的人，热爱顾客，满足顾客越来越特色化的特定需求，对顾客偏好的变化迅速做出反应，一切以顾客的感觉为依归。客户服务的思想已经在中国企业中受到重视，这一思想也将成为中国企业生产销售的主导思想。　　
　　中国的市场已不再是过去的需求单一的市场。顾客需求的多样性要求企业在进行所有经营活动时，从顾客角度出发，秉承顾客至上的信念进行决策，最大程度地满足顾客需求，实现企业增长。竞争的白热化。愈演愈烈的竞争中，产品差别将不再是竞争的主要焦点。客户服务质量将成为竞争的关键，企业的客户服务做得越好，越有可能在激烈的竞争中占上风。
　　全新销售时代的到来。传统的销售战略强调的更多是“我们的产品与竞争对手不同”，而未来销售时代将是与顾客合作的时代，要合作，就要和顾客站在一起，为了顾客的利益销售，达成统一的目标，统一的战略，共同分享回报。
　　　 “利润之上的追求”与“教派般的文化”。所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”， “利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”利润之上的追求在伟大的公司里，更是被“教派般的文化”灌输。对于中国企业来说，“利润之上的追求”不明确、不具体，动辄就是空洞的大口号。大部分的中国企业没有意识到企业文化的重要作用。“教派般的文化”指的是伟大公司必须有很强的共同价值观，这是中国企业成为伟大公司的最大挑战。
　　对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。在中国市场全面向买方市场过渡的情况下，对推动营销普及和企业营销水准的提升发挥了重大作用。如今，顾客需求、顾客价值、顾客忠诚、整合营销、营销定位、全球营销等概念在国内已经流传很广，并逐步深入人心，许多企业已经或正在向“顾客导向型”企业转变，一批优秀的企业在全面提升营销能力后已经成功走向了国际市场。
　　领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性，文化变革是耗时且极端复杂的八步骤流程，包括：A.建立更强的紧迫感； B.成立指导联盟； C.形成远景和战略；D.传播变革远景；E.授权员工行动； F.创造近期成果； G.巩固成果并推行更多的变革； H.深植变革于文化中．以上8个步骤必须依顺序执行，否则成功机会非常微小。
　　中国企业管理者一向对“领导”和“管理”区分不清，大家口中的“我的领导”或“本公司领导”，其实指的都是管理者，对于名词认识不清，自然扮演不好对应的内涵。 中国企业少有长久的企业文化，当强人退休后，企业随之走向败亡之路，“富不过三代”。