导读 ：毛泽东说：“我们的经验是：依靠人民，再加上一个比较正确的领导，就可以用我们的劣势装备战胜优势装备的敌人。” 

抗美援朝的胜利是靠什么得来的呢？1953年9月12日，在中央人民政府委员会第24次会议上，毛泽东说：“我们的经验是：依靠人民，再加上一个比较正确的领导，就可以用我们的劣势装备战胜优势装备的敌人。” 在抗美援朝战场上，到处闪耀着群众智慧的光芒，党的群众路线得到了充分发挥。

从群众中来，到群众中去

1943年毛泽东在《关于领导方法的若干问题》一文中写道：

“在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。 然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。”

“零敲牛皮糖”战术正是这一工作方法的体现。

毛泽东向前线志愿军调查研究

志愿军入朝初期，毛主席和中央军委曾设想集中优势兵力一次战役全歼敌人一个师，结果证明不符合实际，志愿军只有在第二次战役时候，27军利用特殊条 件一次歼灭了敌人一个团。第五次战役中志愿军动用了100万部队（敌人也是100万），在第一阶段曾在夜间进攻中包围了多个“联合国军”团、营规模的兵 力，结果无一全歼，远远小于计划设想。面对新情况，毛泽东从前线召回志愿军副司令邓华、参谋长解方及4个主力军的首长，进行调查研究。

经验来自于42军

毛泽东问42军军长吴瑞林：

你们集中一个营消灭美军一个连，可不可以？可以，我们干过。

集中一个团消灭美军一个营可不可以？可以，也干过。

毛泽东摇摇大蒲扇，说：

“‘零敲牛皮糖’，采取消耗敌人的战略！不打大的，消耗敌人，杀伤敌人，疲劳敌人，叫他不能休息！紧紧把他拖住，积极地打，必须打，不打拖不住，消灭一个算一个！”“四次战役，美军在你们四十二军防线面前一天只能前进不到1公里，我们伤1人，美军要付出27人的代价。你们干得不错！把美军‘敲’得不轻，‘敲’得他哇哇叫啊！”

在中南海会见志愿军回国汇报的全体人员时，毛泽东指着吴瑞林说：“根据你们四十二军在四次战役中的经验，打下去，对我们是很有利的。你们要好好总结经验。邓华同志，志司派人帮助他们总结一下，这对今后作战有好处。我们的作战方针是‘零敲牛皮糖’。”

“零敲牛皮糖”——“制敌死命”的法宝

1951年5月26日，毛泽东电示彭德怀：“历次战役证明我军实行战略或战役性的大迂回，一次包围美军几个师，或一个整师，甚至一个整团，都难达到歼灭任务……似宜每次作战野心不要太大，只要求我军每一个军在一次作战中，歼灭美英土军一个整营，至多两个整营，也就够了。”

事实证明，“零敲牛皮糖”是志愿军的成功战法。自1951年6月8日至1952年末，42军约10个多月未接敌，而“敲”掉美军、南朝鲜军5027人。

1952年以后，朝鲜战场上不断成排、成连、成营地歼灭敌人。上甘岭之战，志愿军“敲”掉美、李军2.5万人。

1952年9月至10月志愿军在全线进行的战术反击作战，此战对敌60个连排支撑点和个别营防御地域进攻作战77次，打退敌反扑作战480余次，歼敌2.7万余人。

朝鲜停战前夜，志愿军“敲”掉南朝鲜军4个师大部和美军1个重炮团。

“零敲牛皮糖”，“敲”得“联合国军”不得不在停战协定上老老实实地签了字。

依靠群众力量，积小胜成大胜

“冷枪冷炮”狙击运动，即在整个战线前沿阵地，所有步枪、轻重机枪等射手广泛开展有组织的、群众性的“冷枪冷炮”狙击战斗活动。“冷枪冷炮运动”是零敲牛皮糖战术的体现，也是依靠群众力量、积小胜成大胜的体现。

这一活动在开展前，敌人白天三五成群在阵地前晒太阳、打扑克、跳舞。这一活动开展后，敌人整天蹲在阵地里提心吊胆不敢露头。

在第一线坑道工事基本完成以后，几乎每支部队都开展了群众性的冷枪运动。

伙头军成了“阵地猎手”

第68军第204师第610团第8连有个炊事员叫庞子龙，本职工作给狙击手们送饭。他在阵地上一打就收不了手，3个月内一人冷枪毙敌54名，打出了名声也打成了英雄。

第24军第72师第214团第8连一名普通战士张桃芳堪称“冷枪状元”，33天用442发子弹，“敲”掉美军214人。

第15军统计，开展狙击活动前，一个老兵平均要用9.4发子弹、一个新兵平均要用12.9发子弹才能消灭一个敌人。而3个月“冷枪冷炮”下来，一个老兵平均1.2发子弹、一个新兵平均6发子弹就能消灭一个敌人。

真正的“零敲牛皮糖”

1952年5月至8月，仅3个月的时间，志愿军开展冷枪战歼敌约1.36万余人，不仅大量地杀伤了敌人的有生力量，还有效地限制了敌人白天在其阵地的活动。自1952年8月至1953年7月的12个月中，志愿军利用此种战法共毙伤敌3.9万余人。

第15军第45师第135团守备的上甘岭537.7北山阵地，9个月冷枪歼敌达3558人，而全军歼敌19921人，其中40%以上是冷枪造成的。 而同时期的第十五军仅伤亡35人。敌我伤亡比例为569：1。后来“联合国军”官兵给537.7高地北山阵地起了个名字——狙击兵岭。

领导是一个因素，主要是群众想办法

“在汽车路两旁用一万多人站岗，飞机来了就打信号枪，司机听到就躲着走，或者找个地方把汽车藏起来。同时，把汽车路加宽，又修了许多新汽车路，汽车开过来开过去，畅行无阻。这样，汽车的损失就由开始时的百分之四十减少到百分之零点几。”

后来，地下仓库修起来了，地下礼堂也修起来了，敌人在上面丢炸弹，我们在下面开大会。毛泽东称：我们住在北京的一些人，一想到朝鲜战场，就感到相当危险。当然，危险是有的，但只要大家想办法，并不是那么了不起。

“绞”不断的“钢铁运输线”

志愿军后勤创造了世界军事后勤史上许多项第一，当年被美国人称作“创造了惊人的奇迹”。而后勤工作的神来之笔“打不烂、炸不断”的钢铁运输线的建设则充分地依靠了群众、发挥了群众的创造力。

防空哨：由于不能预先报知敌机来袭，正在行驶中的车辆人员常在措手不及的情况下遭受敌机袭击。后来从群众的斗争实践中，摸索到设置防空哨的办法。至1952年6月，全志愿军共有6个团执行防空哨任务。防空哨建立后志愿军后方运输过程中物资损失不到先前的1／12。

反破坏武器：美空军实施“绞杀战”期间在我交通线上投掷大量的定时弹、蝴蝶弹、四角丁等破坏武器，志愿军最初排弹是用步枪一个个地打。后来有战士发明了一种新仪器，用许多废电线和绳子像“网鱼”那样横向拉捕或把它拖下公路，效率一下子提高了许多倍。

抢运冬装：为解决143万套冬装前运时火车受阻的困难，全军二线部队实行长区段倒运，将在“三角地区”以北抢卸下来的物资，用汽车倒运至顺川、德川等地，再装火车前运，到终点后又依靠人背马驮，确保志愿军指战员入冬前全部领到新冬装。

顶牛过江：针对临时修复的东、西清川江和东大同江等桥梁承载能力低、机车过不去的情况，铁路运输部门创造了“顶牛过江”和用人力推车过江等办法，向前抢运。用这种办法，仅东清川江桥通车一夜即抢过340节车皮的物资。

从猫耳洞到“地下长城”

在夏季防御战役后期，特别是在秋季防御战役中，为防御敌炮弹的轰击，志愿军战士们创造性地把防炮洞（即俗称的“猫耳洞”）加深成半坑道式，或将两个相邻的防炮洞从内部挖成马蹄形，由两个坑道口出击，灵活机动，退守安全可靠，从而出现了坑道工事的雏形。

志愿军司令部充分肯定了群众的这一创造，于1951年9月16日指示全军：以后我重要阵地必须是隧道式的据点，特别是核心基地。秋季防御作战后，为了加强和巩固已占阵地，志愿军和人民军便立即在全线掀起了大规模的构筑坑道工事热潮。

据不完全统计，在抗美援朝战争中，志愿军共构筑大小战斗坑道总长1250公里；交通壕6240公里；挖土石6000万立方米。

坑道作业这一创造性之举，很好地保证了“消灭敌人，保存自己”。在前沿以五圣山为中心，从东到西，建设千里地下长城，形成了能攻能守能藏的铜墙铁壁坚固阵地。正如一首诗：巍巍五圣山，矗立白云间。坑道形成网，铜墙铁壁关。美军枪炮猛，阵地火烟漫。上甘金汤固，军威敌胆寒。

应该使每一个同志懂得，只要我们依靠人民，坚决地相信人民群众的创造力是无穷无尽的，因而信任人民，和人民打成一片，那就任何困难也能克服，任何敌人也不能压倒我们，而只会被我们所压倒。这是中国历次人民战争取得胜利的原因，也是中国共产党在长期斗争和建设中获得的宝贵财富。