长津湖战役，志愿军是赢还是输？最大的赢家到底是志愿军还是美军？

这个问题，至今争议不休。

在我方，说起长津湖战役，可以说是一片叫好声，例如创造了抗美援朝战争中全歼美军一个整团的纪录，扭转了战场态势等等。

诚然，这是我军在艰难困苦的条件下，与武器装备世界一流、战功显赫的美军的第一次直接较量，能取得这个战绩，已是一个世界奇迹。

当然，对于一场战役来说，除了己方的总结、自省之外，敌方的评价也是一个视角参考。

毕竟，知己知彼，方能百战百胜。

那我们来看看美军是怎么评价长津湖战役的。

01美军关于长津湖战役的特别报告

朝鲜战争结束后，长津湖之役的敌军参战主力--美军第十集团军的司令部，奉命向国防部提交了一份关于长津湖战役的特别报告---《HQ, X Corps, Special Report on the Chosin Reservoir》。

时过境迁，这份报告后来得以解密，公开于世。

我军习惯将此役的地点称为长津湖，而美方则称为“Chosin Reservoir”即Chosin 水库。当然双方说的都是同一个地点，同一场战役。

这份报告，从美军的角度，集中分析了在长津湖战役中的得失。

它认为：

在战略上，志愿军是胜利者。在战术上，美军是胜利者，志愿军没能在战斗中击败美军，使得其顺利撤退，还保持了部队的完整性，保存并保留了几乎所有的装备，并在撤离后组成一支随时准备战斗的部队，可投入其他地方行动。

同时，这份报告里也指出了我军的五个问题，大致意思如下：

• 第一，志愿军最大的战略错误，是没有避实击虚。

  志愿军面对的是美军第十军最精锐部队陆战一师，而且攻击的重点是其主力——驻扎在柳谭里的陆战5团、7团战斗群。

  其实驻扎在下碣隅里的陆战一师师部是美军的软肋，应该成为志愿军进攻的重点。

• 第二，志愿军低估了美军陆战一师的实力，以及美国空中支援等支援武器在战场上的火力。

• 第三，相比美军第十集团军，志愿军第九兵团并没有任何兵力上的优势

• 第四，志愿军在发起反攻前犯了一个错误--阻击了陆战一师第5团的前进，结果使得第5团和第7团成为一个战斗整体。这给志愿军在柳谭里发起进攻时制造了很大难度。

• 第五，当志愿军猛攻驻扎在新兴里的陆战一师第31团时，还是没有首先进攻美军的软肋--驻扎在下碣隅里的陆战一师师部，再次犯了大错误。

02复盘、分析长津湖战役

上述五点，集中认为志愿军有战术失误:轻敌，而且没做到避实击虚。

美军的这个观点对不对呢?我们来复盘、分析一下。

首先，美军提及的战术问题，我军高层指战员在战前已有清醒的认识和高度重视。

1950年11月12日，也就是距离长津湖战役爆发还有15天时，身在国内的毛泽东主席，给志愿军司令部发了一份电文。

这份电文，是发给彭德怀（志愿军司令员兼政委）、邓华（志愿军副司令员兼副政委）、朴一禹（志愿军副司令员兼副政委、朝鲜人民军前线司令部副司令）的。

电文中说道：

美军陆战第一师战斗力据说是美军中最强的，我军以四个师围歼其两个团，似乎还不够，应有一个至两个师作预备队。九兵团的二十六军应靠近前线，作战准备必须充分，战役指挥必须是精心组织的，请不断指导宋陶完成任务。

其中所说的“宋陶”，是指长津湖战役的参战主力--第九兵团司令员兼政委宋时轮、副司令员陶勇。

《孙子兵法》开篇的“始计篇”中就说道:

故经之以五事，校之以计，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。”

其大意是说，战役的胜负主要取决于五个方面因素:道、天、地、将、法。也即部队的精神意志、天气、地理环境、将领的能力、战术。

《孙子兵法》是我国军事人员的基本必修课。身经百战的我军指战员自然通晓里面的军事常识。

这五方面的影响因素，同样也适用于抗美援朝战场。事实也证明了这点。

长津湖战役的参战主力美陆战一师，是组建于1941年的海陆两栖步兵师，是美国海军陆战队中资历最老的师级部队。

它在“二战”中曾参加过瓜达尔卡纳尔岛战役、贝里琉岛战役、冲绳岛战役等著名战役，确实是精锐之师。

毛泽东主席的这份电文中也体现了《孙子兵法》的思想，运筹帷幄，高屋建瓴，从战略思想、战术运用层面，给出了长津湖战役的指示。

其二，志愿军很好地应用了围歼战术。

这份电文里明确指出，要精心组织战役，并且充分发挥围歼战术。

众所周知，中国人民解放军能从无到有、从弱到强，是在艰苦卓绝的环境中生存、发展壮大的。

在这期间，我军历经浴血奋战，也不断积累了丰富的战争经验。毛泽东军事思想便是其中的精华，也是指导我军不断屡胜强敌、创造奇迹的战略思想财富。

在抗美援朝的战场，面对陌生的战场地形、陌生且强大的对手。

而且，我军的武器装备、军需物资供应远比不上“武装到牙齿的”美军。

因而，“依靠兵力规模优势打围歼战”的军事战略思想，更具有现实指导意义。

于是，在长津湖战役中，我军全歼美军第七师31团，就是围歼战的一个杰作。

敌31团是一支精锐部队，曾在第一次世界大战中因为攻入俄国西伯利亚而被授予“北极熊团”称号。

结果，这支精锐之师的团长麦克莱恩被我军所俘，“北极熊旗”成为战利品。

打敌31团，显然是避虚就实，鸡蛋碰石头。而在美军看来是不明智的战术。

但是，我军调用第80师、第81师，集中优势兵力，以多打少，硬是将其吃掉。

据说消息传到敌军军官耳朵里时，他们都不相信，认为军情有误。等到确认后，阵脚大乱，开始忙于组织突围撤退。

这个战果给了敌军很大的军事威慑，打乱了其军事部署，扰乱了其军心。

敌31团覆亡，是长津湖战役中美军的最大耻辱，也是我军的主要战绩之一。

其三，美军反映的志愿军战术表现问题，有客观影响因素。

长津湖之役，我军的参战主力，由中国人民志愿军第九兵团三个军(20军、26军和27军)组成，近15万人。

敌军参战主力，由第+集团军的海军陆战队第一师(简称陆战一师)，第三、第七步兵师，以及韩国第1军团组成，共约10万人。

看似我军的兵力比敌军多了约5万人，但是敌军的武器装备、军需物资供应具有很大优势。

因而，正如美军在报告里说的，我军并不具备兵力优势。

当战役打响后，我军各部队分别到达各自的作战位置。在没有兵力优势的前提下，必然会和敌军胶着。

这样，我军的兵力布局就自然成了几个独立战场，看似四面开花，在各个局部战场没有优势。

而且，在冰天雪地里行军困难，我军军需物资供应受限，很多将士被冻伤甚至冻死，非战斗减员现象严重。几个“冰雕连”就是典型例子。

加之，敌军不但有成规模的火炮、坦克地面部队，还有空军、海军航空兵的空中火力支援。

因而，我军伤亡惨重，只能以坚强的意志、血肉之躯浇筑阵地，惨烈至极。

在这种恶劣局势下，我军各部队能够顽强抵抗眼前的敌人、实现预期的战斗目标已是不易，哪有心思和实力还去玩分身之术、腾挪跌宕，神出鬼没?!

即便如此，美陆战一师与美7师的一部，还是被志愿军分割包围，付出了惨痛代价。

所以，美军报告里说的我军战术问题，其实是在双方实力对等前提下的理想化的战术局面。

何况，水无常形，兵无常法。战场局势千变万化，再完美的战役计划，也得根据实际情况，灵活变通、应对。

其四，美军陆战一师突围成功的真相

在长津湖战役中，美军参战主力陆战一师有2.5万人的编制，结果遭受我军重创。

伤亡失踪达到18%（10月26日至12月15日，阵亡604人，伤重死亡114人，失踪192人，伤3508人）。

师长Oliver Prince Smith（奥利弗·普雷因斯·史密斯）也为此惊叹：“长津湖战役，是钢铁部队在和钢铁人作战。”

随即，基于对战场形势的判断，他及时组织了突围行动。

当时，我26军88师受命到下竭隅里实施阻击任务。然而师长吴大林没有率部及时到达指定作战位置，以致贻误了战机。战后，吴大林被撤职，88师番号被撤销。

结果，在强大的空军、海军航空兵的强大火力支援下，美陆战一师得以侥幸逃出我军包围圈，撤出了朝鲜东部海岸地区。

对于这次突围行动，Oliver Prince Smith的美化解释是：

退却，是被敌人所迫，向友军保持的后方地域转移。但是，这次作战，后方也被敌人占领着，而且，打垮敌人也是我的目的之一。因此，我们不是退却，只是要对不同的方向实施进攻。”

这句话后来成为在美军中广泛流传的名言。

由于及时保全了陆战一师，Oliver Prince Smith在战后大受美国褒扬，被包装宣传为英雄主义的典型，仅仅五年内就被从少将连续提升为中将、上将。

这次成功的突围行为，被美国著名的《时代》杂志赞誉为“美军历史上无可比拟的……坚忍和勇气的史诗！”

因此，美军在长津湖战役的报告里得意地自诩“顺利撤退，还保持了部队的完整性。”

其实这是个意外的战局。

03小结

所以，长津湖战役从开局，本身就是一场军事实力不对等的较量。

但是，我军在艰苦的条件下，发挥了高超的军事艺术，打破了号称“世界一流”的美军的神话，打出了军威和国威，从而改变了朝鲜战争的态势，彪炳史册。

尤其是，我军将士们不怕苦、不怕死的大无畏精神，令人感动、敬仰！

这些客观事实，是美军乃至举世公认的。

美国《纽约先驱论坛报》在报道中惊叹：“败绩，美国陆军史上最大的败绩！”

当然，朝鲜战争是中国人民解放军第一次出国作战、与精锐的美军直接较量，其中难免存在不足之处。这也属于正常情况。

所以，美军的这份报告，至少给我们提供了另一种视角和启示。有助于我们更加全面、深入地总结、反思长津湖战役，从而丰富我们的军事理论思想。

战争，是人类社会发展进程中不可避免的一种形式。

即使今天我们身处和平盛世，也不能掉以轻心。至少，祖国的统一大业尚未完成，而且还有敌对势力虎视眈眈。

不战、慎战、善战，是战争与和平的辩证之道、平衡之术。

我们不畏惧战争，也不轻易言战。但是，不战则已，战则必胜。