领导让你带新人，表面上是向你学习，暗地里想取代你，你咋办？

​

职场是看不见硝烟的战场。竞争无处不在，你自认为工作勤勤恳恳，但是备不住哪一天就会被取代。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这是职场的真实写照。

王利在公司已经工作了四五年了，一直是波澜不惊。他有经验，又肯学，说实话现在的岗位，在公司也只有他能干了。有一天，领导给他安排了一个新员工，让他带这个新员工学习。领导什么心思王利也知道，无外乎是想弄个新人放旁边“明学习、暗取代”，想让这个新员跟在他身边偷师，伺机工取代他。

老板想让新员工取代王利，早就有迹象。曾经王利有一次有事情请假，正好那一天公司出了一个问题，除了王利无人能解决，但是王利人在外地，无法立即回来，领导当时也很不高兴。王利的工作竟然无一人能做，给领导敲响了警钟。从那以后领导就有意无意的在渗透王利的工作。比如：

先组织了一次岗位梳理，让每个人梳理本岗位工作内容，还单独就岗位内容与王利沟通过很多次。

后来又让王利写过几次工作计划，做过一次本岗位的行业分析，把王利的工作了解了七七八八。再后来看给王利的岗位增加了一个编制，美其名曰轮岗互换，就是想让王利把手里的工作分担出去。但是轮岗后工作效果不大，领导就安排了这个新员工跟王利学习。

了解员工的工作内容，细致到每一个环节；让员工做计划，了解未来一段时间的工作方向；让其他同事渗透他的工作，最后招新员工来偷师，这些迹象都表明，老板想让新员工替代他。

当然王利也不负众望，把日常一些琐碎的事情都教给了新员工，自己只做最核心的那一部分工作。这一部分，王利没有教给新员工。工资没少拿，负责的工作减少了很多，而这个新员工一直没顶起来，一直就是做一些琐碎的事情，领导被王利将了一军，又不能说什么。

01领导想找人取代你，如何才能保住自己的饭碗。

这种事情在职场上很多，卸磨杀驴是常有的事情。心里明白领导的心思，但是行动上要积极配合。怎么配合呢？

首先态度要积极诚恳。起码表面上要保持热情，对待新员工要热情，对待领导态度要积极。在新员工面前更不能有负面情绪，要向新员工积极展现领导和公司的好。

其次要牢牢把核心业务掌握在自己手中。新员工是来偷师的，都学走了还有你什么事情？所以在教新员工的时候一定要不要让让新员工接触核心业务。像王利那样，新员工一直在学习，但是一直接触不到核心业务。

遇到这种情况，领导又不能直白的让你把自己的吃饭的本事传授给员工，那样吃相未免太难看，领导往往最后也是没招，不得不妥协。

02如果领导让你带新员工想取代你，正确的做法是什么？

老板让你带新员工，想让新员工取代你，即使你心里不愿意，也必须带新员工。难道就坐以待毙，等着教会新员工人，然后取代你吗？如果不想这样，你要如何做？才能保证不会被新员工取代，还能完成领导安排的带新人呢？

每个人都有不同的办法来化解这场危机，总结起来不外乎以下三点。

一、装作什么事情都没有发生，以前怎么教还是怎么教

既然老板只说是让新员工跟着学习，并没有说其他的，那就不必着急心慌。要装作什么事情都没有发生的样子，以前怎么教，现在还怎么教。按照公司的流程走。自己该做的工作也认真去做，不要觉得老板想让新员工替代你，就觉得委屈，做工作的时候就心不在焉，如果这样，老板就更有理由把你换掉了。

工作中要保持镇定，首先把自己的工作做完，再教新员工，如果因为教新员工而把工作落下，那真是傻到家了。很显然，新员工现在还不能成为你的敌人，但是已经是潜在的威胁，平时该怎么教还是怎么教，但是前提是先把自己的工作做好。

二、只教新员工基础的、琐碎的事情，核心的东西牢牢把握在自己手里

俗话说教会徒弟，饿死师傅。当徒弟的抢师傅的饭碗的例子比比皆是。如果跟公司安排新员工跟你学习，一定要记得只教新员工基础性的东西，琐碎的事务，真正核心的东西不能都交给徒弟，要牢牢把握在自己手中。

核心的东西是你在职场立足的根本，如果都交给了徒弟你离失业就不远了。如果只教基础的、琐碎的事情，到了时间新员工掌握不了核心的东西，老板自然就不会再用他。

职场如战场，不是你死就是我亡。如果教会了新员工他就会取代你的位置，而你将成为过去。所以在职场上，也要学会保护自己。

三、在员工面前不要说老板的坏话，而应该积极表露“真心”，让新员工当你的传话筒

既然知道这个员工是老板安排过来想要替代你的，说话就要深思熟虑，不要不动脑子张口就来。既然是明着来学习的，就不用太过于担心，放平心态，正常对待。

另一方面可以把新员工当做你与领导之间的纽带。在员工面前不说老板的坏话，要积极表露自己的“真心”，通过新员工把你的话传给老板，让新员工成为你的传话筒。

人有时候特别奇怪，有些事情当事人说了，不会相信，但是通过第三方说出来的话，就会深信不疑。所以领导往往会更相信新员工的话。

职场上变化莫测，想让自己不被取代，就要通过不断的学习，让自己成为唯一，更要警惕领导的分化政策，把握核心业务，让自己立于不败之地。

老夏分析师

​

杭州淘推商务咨询有限公司 咨询顾问

网友：公司领导安排你带新人，你会怎么做？

你要是没把刷子，领导怎么可能会选择你去带新人，一个没用的人带出来的新人也不见得会好到哪里去。

领导能让你带新员工一般是对你能力的一种认可，也是对你的一种信任，所以一定要尽心尽职.

一、打破固定错误思维

1.教会徒弟，饿死师傅

在带新人的时候，不要让教会徒弟，饿死师傅的错误想法影响到你。

害怕新人学到你的技术以后，超越了你，到时候你就没饭吃了。

其实这种想法是职场中比较傻的一种。

因为你担心教会徒弟，饿死师傅了，肯定不会用心教，

到时候领导一看你教出来的人什么都不会，无疑是降低你自己在领导心目中的地位。

2.师傅教徒弟，留一手

职场上，是一个竞争关系。很多人，在教徒弟的时候，都会留一手，以防万一。

害怕以后徒弟会抢了师傅饭碗。比如说，在教新人工作的时候，基础工作都教了，

但是核心技术却一点也不透露，让新人没办法竞争，能够保持自己的地位。

要是通过这样的手段来维持自己的地位的话，那你永远不能成长，徒弟不与你竞争，不代表别人不与你竞争。

3. 吃力不讨好

一听到带新人，很多人觉得，这是一个吃力不讨好的活。

教的好，也就算了，教不好，还影响自己在领导心目中的形象，带新人真的很难。

这样的错误想法不可取。

毕竟不管是谁，都是从新人的阶段走过来的，你刚入职场也是别人帮了你。

二、带新人也是业务深耕的一种方式

你在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。

毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解，这个过程下来。

你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升，教人其实就是一种深度的学习。

三、带新人的过程分成四步走

1. 熟悉工作环境

人事环境和物理环境的熟悉。

在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度，带他认识整个团队其他同事，这个过程可以约着大家一起吃个工作餐，

并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。介绍一下团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。

让新人有有个预期的心理准备，同时也能缓解新人入职的紧张情绪，以便更好的教受。

2. 思路整理

在教人的过程当中，要有一定的思路和逻辑思维，不要这里讲一点，哪里讲一点，不仅自己教得混乱，还不易新人理解。

在教新人的时候一定要对自己的知识点进行梳理，再教。

3.一次只教一个知识，熟悉以后再继续

贪多不一定好，一次只教一个知识，并对这个知识进行详细的解读，

还有让新人进行实践，直到能够熟练运用，举一反三以后再继续。

教授方法的选择也是十分重要的。

4.因材施教

（1）进行理论上培训，并观察

首先对新人进行理论层面知识的教授，最好是一对一的当面交流，

这样既能让新人更好的理解，还能有助于你自己进一步观察新人，

到底自己教授的方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以尽快的进行调整。

要是工作忙的时候可以让新人看培训文档、工作清单、工作流程，帮他实际了解团队业务。

（2）配上实践操作

学了有没有效果，学了有没有明白，最好的就是用实践去操作。

给新人一些基础性的工作，也能加深新人对理论知识的理解。

所以说，领导叫你带新人，不仅不能去拒绝，而且还要认真负责的去带好，

在带人的过程当中一定要让新人知行合一，才能带得有效果。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赞赏！

您的鼓励是老夏最大的动力和支持，岁月静好，愿你幸福，一起都好！