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管理寓言故事：狼医生
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管理寓言：驴子在牧场上吃草，看见一只狼向他跑来，便装出瘸腿的样子。狼走过来，问他脚怎么啦。他说越过篱笆时，踩着了刺，扎伤了脚，请狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎伤喉 咙。狼信以为真，便抬起驴的腿来，全神贯注地认真检查驴的蹄子。这时，驴子用脚对准狼 的嘴使劲一蹬，踹掉了狼的牙齿。狼十分痛苦地说：“我真活该！父亲教我做屠户，我干嘛要去做医生呢？”
寓意：这是说，那些不安分守己的人往往会遭到不幸。
管理点评：企业在核心竞争力、投资方向、遵守法律法规等方向不安分守己。企业往往是搞冰箱的，又搞电脑、电视机、空调、手机等与电有关的很多产品。搞汽车的，又搞货车、轿车，自行车，电动车等与车有关的很多产品。搞牛奶的，又搞冷饮、糕点、糖果等与奶有关的很多产品。须不知术业有专攻。往往是主要产品赚了钱，而次要产品亏本，赚了钱的产品要补贴亏损的产品。最后，企业还是没有赚钱。什么都做，等于没做。因为企业的资金、技术、资源等都是有限的。什么产品都做，等于把这些资金、技术、资源都分散了。分散了就让本来有竞争力的产品，变得没有竞争力了。打个比方，企业有核心产品，本来可以占据60%的市场，但由于把资金、资源、技术、人力都搞其它产品了，这个核心产品市场因为没有饱和，而被其它企业的产品，或者替代品所占据。那么这个市场的占有率就从60%减少到50%，甚至减少到30%，什么都有可能。观察一下国外的长寿企业，他们的核心产品就是那么又精又少。但是卖了几百年，除了技术更新以外，他们的核心产品还是屈指可数的。再看国内企业，什么产品都搞，把企业搞成了一个大型超市，而不是专业生产制造商。而曾经核心产品，因为无精力，或者无资金，进行技术更新，被市场淘汰。本来核心产品的真正竞争对手并不多，但是全面发展，搞很多其它不熟，不精，不具有核心技术的产品，等于要与成千上万的企业竞争。试想，这么多的竞争对手，企业如何竞争得他们过。这是企业第一个不安分守己的地方。
企业本来是搞采矿的，有钱了以后，搞房地产、金融业、制造业。有的产业赚钱，有的亏本。貌似全面开花，能赚很多钱。其实不然，一般企业涉及到很多行业时，资金不足，往往要到银行贷款融资，房地产的投资没有收回来，又去搞制造业；制造业的投资没有收回来，又去搞金融业。欠了银行一屁股债，拆东墙补西墙地还贷款，最后，就算赚了钱，都付给银行作利息了。银行借不到钱了，又去民间借贷。最后，全都死翘翘。有老板办服装工厂生产服饰，看到房地产赚钱，就投资房地产，国家一调控，钱打水漂了。最后服装亏本，房地也亏本。投资要谨慎，不宜投资范围太广，毕竟不熟悉的行业，危险是高级别的。乱投资，跟风投资，是企业第二个不安分守己的地方。
国家制定法律法规，是要求每个公民都要遵守。有些搞企业的，认为只要巴结政府官员，向政府官员行贿，就等于是有了一把保护伞。就可以违规经营、非法经营，甚至于搞些假冒伪劣产品来坑害消费者。须不知，官员是经常调动的，而且他们有上司，还有上司的上司。你结识这个，那个官员不会理睬你。你结识那个，这个官员会不理睬你。不可能，所有的官员都会接受你的贿赂与好处。不可能所有的官员都会为你的违法行为保驾护航。有些官员陷得深了，泥菩萨过江，自身难保，又如何能保得了你？有些倒台的官员，还会把你的行贿情况供出来做为立功表现，他坐牢，你一样要坐牢。再者，企业如果违法乱纪，只躲得了一时，躲不了一世。所以，做为企业主，在政策与法律允许的范围内经商，才是安全与低风险的。不遵守国家法律法规，是企业第三个不安分守己的地方。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
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