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岗位——夭折…值控制度长寿…江山…
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岗位——夭折…值控制度长寿
…江山…
人类——创新…灵魂从混沌走向光明…
创新……
岗位值控制度是灵魂……日月同辉……
个人、企业、组织……
用能人、政绩、绩效面上跑……
主体长寿、规律性的东东：
值控制度……
此利用的规范程度……与绩效、政绩成正比……
规律……
违反=逆水行舟……‘是无丈生之地’……
遵循=顺应潮流……一帆风顺到达有益于人类的彼岸……
规律=鑫钥匙……早用早打开天堂大门……
1.组织的岗位——随事而设
2.企业之岗位——因事而设
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岗位，源于军警守位的地方，或职位。
现在眠牛山桥，沿路都有土著游击队，担任了岗位——吴组缃《山洪》。
1.组织的岗位——
随事设岗……据组织结构等级森严分配名额、头衔……
职位的确定……提携、推荐、…投票……
权力……
岗位无须量值化规定——权、责、利、奖惩……
职位——混沌、模糊岗位职责……
组织、及其中个人成败的构成要素……
如此应用在殊死竞争的企业……
三拍山寨……结果……
随事设岗……主要职责相似……任意性……
职位……组织要求在职人完成一项、多项责任，
为此赋予个体的权力……
被动，僵化，不创新，不与日增益……根源……
组织…涅磐…因事设岗——
岗位职位——凭能力试用、以绩效续用……
职位转变成岗位…
组织——长生不老……
合理、合法、合情……此乃研究成果——秘诀……
院中忽然增多了岗位。
出来进去的日本人，
象蚂蚁搬家那么紧张忙碌——老舍《四世同堂》。
军人复员，是由一个岗位转到另一个岗位，
由战斗岗位转到生产岗位——谢觉哉《向即将复员的同志说几句话》。
马连福 在这个队长的岗位上站了好几年，
不论怎么着，对自己的工作还是付过一点辛苦的，
也还是有一点感情的——浩然 《艳阳天》。
……
网络信息时代……
分配岗位的小把戏，逆水行舟……
过时八百年了……
毛泽东说：为人民服务……
有人篡改：为人民币服务……
出发点不同……结局你懂的……
因事设岗位，民富国强，效果显著=满分。
……
2.企业之岗位——
因科研生产销售服务而设置——岗位，
依据规定资格聘用人，从事可担当的工作，
为达到经济、某一目的干事的，明确的工作言行……
须知、应会……
简言之：权、责、利——值控精确……
规范……法制，诚信……
企业产品信誉较好……
西方500年资本主义制度的精华……
百年店普遍的源头活水……
显然……现代化企业管理制度以外的企业另类……
企业的若干岗位，用有资格的人，
一个人担任一个、若干个岗位……
厂长经理——职位=实质上的岗位……
职位，一个、多个岗位组合。
制造型企业的生产部门程序、操作员的职位一个，
可有多个岗位的员工上岗。
具体的工序只一个岗位，如，汽车方向盘安装操作员，
操作员职位传递员、安装员、检验员等岗位组成……
企业的一职位岗位把有些任务、职责、责任组合一体，
协同生产线中，
一岗位的一人工作失职，产品报废、甚至生产线瘫痪……
岗位——关键
大客车……驾驶员……
每一企业、组织，均有关键岗位，
关联主体的运转是否正常……
选择与岗位职能规范对应的人士上岗……
真试用期……
实干检验人的学识能力、创造力……
唯一可靠的东东……
招聘，严格按岗位程序……
企业在劳动合同签定给新员工设定离职要挟……
人性几何学……不算高招……
离职一段时间内，
不准受聘于跟原企业有竞争性的公司……
甚而要赔偿离职费……能阻止新员工在将来……
不跟着混了……人在曹营心在汉……
诸小儿科……没创意……旧陈花样多……
西方东东并非样样都是精品……
设计离职机关没门，暂缓员工走了造成损失……
岗位——值控
胜任能力量化考核……
明确主体目标效益，
岗位群划界，管理择优录用招聘，
工资福利，社保补贴，考核，
规章统一，属地管理，适时值控，
签约时限一年、多年、终身制一签，或……
创办企业若没有权威、垄断的东东在握……
想整人……鼓动人干企业、搞合法的社团……
下海……
下水的时候，到处搜索……哪有落脚的空隙……
……
岗位群设定权责利，培训，合格上岗，在岗培训……
合格的人上岗位……产生高绩效……
不特长的人……本体，主体皆是天灾人祸……
进入不擅长技艺的行业……岗位——
迅速提高能力、或撤退……到自己的舞台上表演……
应用于任免部门、考核、法制化、日常工作……
胜任能力综合模型设计管理……
标准化——动态值控管理的因素、流程……
创新值标准的子系统体系在其中，
是企业短命，或长寿的关键……
也即对社会贡献大小的……
有钱、精力不哗众取宠……
资源投入福利、创新，高瞻远瞩……
值控，可有效防止滥竽充数……
企业、主体损失惨重、倒闭、社会灾难……
个人、企业、组织的成、败，
或短命、长寿的关键：
制度中……
用胜任人，绩效政绩面上的东东……
规律性的东东：
值控制度……
此利用的规范程度……
与绩效、政绩成正比……
岗位值控制度……
宝贝……
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