全球化竞争中，日本人为何赢不了中国人？
2013-02-03 11:47 来源： 新华网日本频道
随着索尼、夏普的衰败，一直以来被认为坚若磐石的全球性大公司似乎也免不了神话破灭的一天。竞争激烈的全球市场中，日本人如何才能继续生存？对此，世界著名猎头公司AIMS International会长、曾挖掘数百名高端人才的Rolf Heeb先生做了如下分析。

全球人才市场当中，日本人的存在感越来越弱。与此相对，中国人和印度人开始崛起。那么，为什么日本人战胜不了中国人和印度人呢？归根结底还是英语能力欠缺。而且，即使英语说得过去，要想在海外立足，还需要多项技能。首先，必须要懂当地的语言。此外，还要能够积极灵活地融入当地的社会和文化。老实说，在这几个方面，与中国人和印度人相比，日本人逊色不少。日本的海外驻员喜欢“抱团”，不怎么与外界接触，这或许也是源于他们的集团意识。

当然，日本人也有可取之处。例如，对企业绝对忠诚、非常重视组织等等。这也表明，“人”的作用对企业发展至关重要。不可否认，现在，全世界开始了一场人才争夺战。遗憾的是，日企HR的反应却有些迟缓。

一直以来，说到“人事部”，似乎事务性工作的色彩更浓，而没有做到战略性地挖掘有用人才。必须改变“只要把人招进来就OK了”的想法。此外，也要努力促使对企业有贡献的人才在合适的岗位上发挥最大潜能。所以，世界上的优秀人才到底潜藏在哪里，HR对此必须要保持高度敏感。

对于人才的录用，日本历来信奉“应届毕业生至上主义”，虽然能够将刚出校门的优秀人才轻松招致麾下，但却忽略了一个问题：应届毕业生很难在短时间内成长为公司骨干，而且大学教育也有许多不足的地方。因此，应当减少录用日本国内的新毕业人员，优先选择有经验的本地人才。

至于日企在海外“本地录用”非常少的原因，则是源于他们的企业特征，即“传统”，这一点有利有弊。有组织的指挥系统让企业在遇到突发状况时不慌不忙，然而在变化日新月异的环境中却又稍显笨拙，速度不够。而且，日企等级森严。同一个公司，本地人在待遇和劳动环境上，明显不如日本人。日企高层当中，外国人也十分罕见。这其实是不利于企业走全球化路线的。

看看索尼、夏普、松下等日本企业的苦苦挣扎就可以得知，不进行改革、缺乏灵活性、组织结构僵化是日企在全球市场越来越站不稳脚跟的主要原因。

而另一方面，中国企业的运作却十分灵活，决策速度之快，令人惊讶。中国人现在已将目光投向了非洲地区，例如在尼日利亚、安哥拉、肯尼亚、加纳等国家进行基础设施建设，大规模投资已经如火如荼地开展起来。此外，在欧洲，中国企业的存在感也越来越强。尤其是汽车行业、零件生产厂家、1次承包、2次承包等领域，都有中国人活跃的身影。

为了在国际市场上占据一席之地，今后，日本人必须要打开视野，同中国人和印度人开展竞争。至少从目前来看，日本人的竞争力还有待提升。

来源：参考消息网