日本恐龙倒地缘于岛国心态

2012/11/7 每日经济新闻

西方媒体称，日本制造恐龙轰然倒地。这将是欧债危机后全球经济最大的看点，日本制造的衰落。

英国《金融时报》中文网披露，根据Capital IQ的数据，如果松下(Panasonic)，夏普(Sharp)和索尼(Sony)没算错的话，他们到本财年底合计将亏损37万亿日元（合460亿美元），相当于此前18年的利润总和。他们所处的困境已令夏普承认，其能否生存面临“实质性疑问”，夏普得向政府求助，而松下将实行更多资产减记和重组。唯有索尼今年还有望盈利。但专栏以嘲讽的口吻说道，在如此糟糕的一群中做到最好并不能说明什么。

研发、重组，似乎都不能拯救这群恐龙，原因何在？

日本企业的创新努力体现在研发费用上。2009年11月16日，欧盟欧洲委员会发表了有关08年企业研发费用的报告，丰田汽车公司以76.1亿欧元从上年的全球排名第4跃居榜首，美国微软公司和德国大众汽车公司的研发费用排名二三位。在前50名企业中日企占据了13席，其中本田第11，松下第14，索尼第16，日产汽车第22位。日本的研发费用不弱，重视研发一以贯之，却被残酷地抛弃在智能时代的核心竞争圈之外。

仅有研发费用是不够的，研发方向是对未来投资者兴趣的豪赌，日本企业靠精细，可以在某个领域精益求精，却不能把握发展大趋势，也不能像苹果一样充分引领消费者的兴趣。夏普公司于今年5月31日发布消息称，开发出世界最高转换功率太阳能电池单元，光电转换效率高达43.5%，但家庭用太阳能电池与液晶面板一样，陷入价格战，无法给公司带来强劲的赢利增长点。

在这波智能工业化浪潮面前，日本企业仍然在硬件领域耕耘，把等离子、液晶做到最好最薄，却没有给全球消费者带来足够的惊喜，所以，日本人的技术可以用在全球大品牌上，却没有为自己的品牌增光添彩。日本的家电业可以战胜中国的家电业，却没有办法阻止全球基于智能技术的新视听浪潮，苹果ipod一出，宣布了随身听死刑，智能手机一出，宣告了所有的功能手机的死刑。智能化时代竞争之激烈、割喉战时间之短远超此前最残酷的想像。

日本企业很努力，但是，喂——你们方向错了。越努力，就错得越离谱。日本大企业大到不能倒，一旦大企业出现问题，就相当于给日本整个电子行业下达了病危通知书。

日本企业希望借助重组获得新生。FT专栏表示，松下在过去10年中的重组已花费6350亿日元，索尼花了5900亿日元。重组不仅降低至多三分之一的营运利润率，摊薄了比平板电视还要薄的利润率，还直接造成了大规模的资产与商誉减记。他们找不到合适的并购对象，在资产“容颜尚好”时不愿意向中国等国出售，这是典型的岛国心态，只重视防守中国这个近在身边的对手，却没有料到真正的敌人美国与韩国暗度陈仓，直捣黄龙。

宽容的消费者没能促进日本企业的发展，上世纪90年代末，消费者满足于磁带，满足于最小的随身听，在后发的中国，DVD已经充斥大街小巷。大米是日本最好、牛肉是神户的最好吃、电子产品？当然是日本的一流，必须买日本的。消费者的狭隘心态，助长了企业固步自封的勇气。阻止技术移民、动辄陷入外交事端，都是缺乏战略眼光、封闭岛国心态的体现。

韩国也是大企业为王，尤其在东南亚金融危机之后，利用资金过剩契机，韩国利用收购等办法将造船企业做成财团。幸运的是，由于大企业具备的国际化眼光，在全球布局，赶上了智能化浪潮。三星(Samsung)的销售在过去10年期间平均增长15%，日本的电子巨头们平均仅达2%。今年2月18号，《经济学人》杂志题为《韩国：亚洲的年度模范》的文章，强调了市场化与国家干预的结合，以及国际化。近几年，韩国政府推广这一成功模式（尤其是在电子、汽车、建筑和造船业），成立了各种组织和项目，设立韩国开发研究院吸引全球学生前往学习。据笔者了解的情况，从亚洲到美洲，即使是在贫穷的柬埔寨、蒙古等国，韩国商人扎根几十年融入当地的案例比比皆是。

也有可能，有一天，在智能制造时代韩国没有跟上步伐，而日本企业在太阳能时代又迎头赶上了，谁知道呢？一个时代有一个时代的巨人，新时代必然送走旧恐龙，迎来新恐龙。

相比而言，美国模式风险最低。不仅有连续保持高研发费用的微软等恐龙，还有硅谷、麻省理工宿舍里数之不尽的创业者，旧恐龙倒地，新的恐龙也会诞生，并且是全球大大小小恐龙的集聚地。

根据商务部数据，2011年，全球研发规模排名为美国（4016亿美元）、日本（1788亿美元）、中国（1043亿美元）、德国（926亿美元）、法国（578亿美元）、韩国（450亿美元）。各国争抢新技术高地，具有国际战略眼光、拥有一流的企业家的开放国家，才能掌握未来。

4月22号，作为广播传送和观光塔的东京天空树正式开放，亚洲最高的建筑（634米），加上石原慎太郎等民粹主义的叫喊。哪个国家民粹泛滥，以建筑物的高度支撑虚荣心，哪个国家离国际市场脉动、离新技术潮流也就越来越远。