2011财年日系企业集体亏损，包括夏普、松下等传统日系家电企业都深陷亏损的泥潭无法自拔。其中夏普全年亏损高达46.6亿美元，创下历年之最。为了扭转亏损局面，日系企业也在积极的进行改革，从产业结构、市场结构等多方面来试图令企业起死回生。中国市场无一例外的成了上述企业眼中的香饽饽。在全球经济长期不景气、终端消费市场表现疲软、需求减缓的当前，中国市场无论从饱和度还是从实际需求上，都极大的满足了亏损中的日系企业们的希冀，因此包括索尼、夏普、松下等均将中国市场视为其扭亏为盈的关键战场，并积极做出部署。

    夏普——与台资企业合作、重点部署中国内地市场

    今年3月初，台湾企业鸿海以商议50亿元的价格收购了夏普9.9%的股份，从而成为夏普最大的股东。目前虽然因为夏普股价下跌而导致合作有可能重新进行谈判，但鸿海从未改变过其将要入股夏普的初衷。由此可见，夏普与鸿海的合作基本属于板上钉钉，问题只存在于合作金额而已。此外，夏普还将2012年的业务重点放在了中国内地市场。据了解，夏普将2012年在中国的海外目标业务比例提升至46.3%，值的注意的是，2006年夏普在中国的业务量仅占其海外业务总量的19.1%，2011年也不过37.9%。而如今接近一半的目标业务量，也证实了夏普对于中国市场的野心。

    当然，夏普也不打无准备的仗：2011年10月夏普一次性出资3000万美元创立夏普（中国）投资有限公司，同时成立了健康环境和信息通信两大重点事业部，用以发展旗下的小电业务及手机通讯事业；夏普（中国）投资有限公司开始营业后分别在南京和无锡成立了液晶视野本部和电子元器件事业本部，将其在日本本国内的事业部管理功能全部转移到了中国内地，据悉其位于南京的电子开发有限公司将会承担夏普在中国地区销售的所有液晶电视等AV系统的生产；生产复印机的夏普办公设备常熟有限公司投资2亿元的第二工厂今年4月也正式投产，该工厂投产后，夏普复印机产能从原来的40万台提升至65万台。

    从夏普频频的动作上可以看到，去年一年在日本本国日元升值、法人税率、自由贸易协定、劳动限制、环境限制、电力不足等“六重苦”重压之下巨亏的夏普，将其扭亏为盈的主要策略放在了推行中国市场上。夏普这一策略并无太大问题：过去几年，夏普在中国的业务量呈逐年上升趋势；夏普电视在中国市场依旧有着十分强劲的竞争力，在今年五一期间，夏普便是外资电视中出货量唯一能与国产电视相提并论的品牌；包括手机、空气净化器等业务在中国国内已经开始起步；中国国内的消费环境及成本问题也让夏普心安。在诸多因素下，中国市场成了夏普卷土重来的理想温床。

    松下——推广白电，在中国内地房展住宅建材事业

    松下去年的亏损也同样创下了记录，与夏普、索尼等相比，松下的亏损更像是名正言顺的现象：多年来等离子电视半死不活的市场、白电市场逐渐被三星吞噬、其他业务也并未有太大起色。这样的松下完全与我们记忆中那个强势的家电巨头没有关系，甚至有业内专家称：松下电视早已经沦为二线产品，只是我们一直不愿意承认罢了。我们不愿意承认也许只是因为怀旧和习惯，而如果松下不承认自己的没落的话，那面对它的将会是更深的悬崖。所幸的是，在2011年巨亏之后松下有了改变：

    松下于今年1月开始与松下电工、三样电机合为一体，推出新的产品线，小到插座、电灯，大到冰箱、电视，松下都无孔一应俱全；

中国市场也成了松下的重点：日前传出消息，松下计划于今年内将其位于大阪府贝冢的锂离子电池工厂关闭，并将生产设备移至中国的苏州，松下这一举动也是为了消减成本、提高竞争力；松下还将加大白电业务的比重，以此平衡电视业务的滞后。

    当然，松下在中国市场的举动不能仅以家电产品衡量。松下高管日前透露，将在中国正式开展住宅设备建材事业。从今年开始，松下将会运用日本的技术，销售改善室内空气质量、健康和美容等产品；此外，他们还将在中国开发、制造、销售产品，提供从生活添到空间设计、施工、销售的一条龙服务。目前松下的直销已经以上海、北京、深圳等为中心展开，以后还将继续向常州、宁波、海南等城市进一步扩展，为客户提供松下的室内装修方案并以此来带动松下小家电业务的发展。

    松下计划在2015年之前将在中国的装修直销中心数量增至300个。数字代表了松下的野心，然而能否顺利实现还有待考验。

    日立——完全放弃电视，重点推介高端白电

    日立电视终于完成了从神坛衰落的最后轨迹，彻底熄火。日立白电成了日立继续征战家电市场的新武器。

    据悉，日立于今年完全外包电视从生产到销售的业务，自重新回归电视市场以来，日立表现堪称惨淡，因此这也被视为日立在电视市场彻底缴械的证据。如果有人认为日立从此就要从家电市场消失、转而专注于机械及其他业务，那就大错特错了。

    以前一直被认为拖集团后腿的白电业务在电视业务彻底崩溃之后成了日立在家电领域出头的希望。自从日立内部2005年实行分社化之后，日立白电产品的市占率逐年上升。而日立在重点培育中国市场时显然也是将白电视为重点：2011年10月，日立在上海推出了日本原装进口的冰箱和洗衣机产品，包括A系列十款多门冰箱及A系列两款滚筒式洗衣机烘干机，据悉新品均采用原装进口、剑指高端，冰箱均价在25000元以上；洗衣机拒加在15000元以上。然而日立重磅推出的高端冰箱及高端洗衣机却并未引起业内太多关注，主要原因在于日立本身对产品宣传的匮乏：高端冰箱及高端洗衣机上市甚至连一场简单的新品发布会都没有。结果也显而易见：再怎么标榜高端，终端消费者依旧不认同，笔者也只是在某展会上偶然与日立冰箱及洗衣机邂逅，在卖场却寻不到它的“芳踪”。

    那么，日系企业的策略能稳固其在中国市场的地位吗？

    夏普将中国市场视为其今年能否实现反弹的重点，但其作为支撑的电视在国内逐渐国产电视追上；手机业务在三星、苹果等企业的冲击下，也没有爆发式成长的机会；夏普另一项重要业务来自于液晶面板，而液晶面板市场目前并未明显反弹、国内液晶面板又虎视眈眈。由此可见，夏普将海外接近一半的目标业务量放在中国还是有过于乐观的嫌疑，关于夏普今年在中国市场的业务趋势，还是大大的未知数。

    再看日立，日立将其在中国家电市场的重点全部放在白电上，然而其白电产品上市半年来几乎全无成绩，这样的局面相信也会令日立十分伤心，想要靠着高端白电产品来占领中国的市场，日立显然打错算盘了。

    松下有与日立同样的策略：白电。另外松下还有自己独特的策略：装修。

不得不说，松下想要发展装修业务来带动其空气净化器等小电产品业务及白电业务的设想非常好，如果松下这一策略得以正确实施，那将为松下在中国家电市场开辟一片新的天地。问题就在于：松下究竟能否按照其策略很好的实施？目前中国国内的房产限购政策已经让一众国内家电企业吃够了苦头，不管是电视、冰洗空还是白电产品，都一片萧瑟。而松下在中国国内还有来自海尔、美的、西门子等给予的压力，这让我们对松下的白电及松下的装修业务很难保持完全乐观。

    就此可以看到，中国市场的潜力让诸多深陷亏损泥沼的日系企业羡慕不已，它们也希望在新的一年里通过这片市场改写财报的数字。然而中国市场虽广阔，也需要一定的契机及培育，短期内想要用这片市场救命，亏损中的企业们有点想太多。如果用救命稻草和浮木来形容中国市场对这些企业的作用，那么随时会翻掉的浮木比根深蒂固的救命稻草更适合。